今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部通過(guò)“跟進(jìn)溝通”、“跟進(jìn)驗收”、“跟進(jìn)售后”的工作方法，繼續嚴格開(kāi)展采購物資質(zhì)量監管工作，進(jìn)一步強化物資管理。

“跟進(jìn)溝通保生產(chǎn)”。中標通知書(shū)發(fā)出后及時(shí)與中標單位取得聯(lián)系，核對合同內容，確保供應商嚴格按照合同內容生產(chǎn)備貨。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中與供應商溝通協(xié)調供貨時(shí)間，督促供貨進(jìn)度，掌握貨物實(shí)時(shí)情況，確保供應商保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)送達貨物。

“跟進(jìn)驗收保質(zhì)量”。對照招標文件、產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同準確掌握驗收標準，通過(guò)逐一核對交貨物資的名稱(chēng)、規格型號，檢查貨物外觀(guān)及包裝是否完好無(wú)損，查看物資的銘牌是否齊全，結構有無(wú)明顯形變、裂紋、生銹和腐蝕等現象，嚴守貨物驗收關(guān)。

“跟進(jìn)售后保項目”。對在驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題貨物及時(shí)要求供應商完成整改。采取退貨換貨、違約處罰、終止合同等方式方法，促進(jìn)各供應商不斷提高貨物質(zhì)量。對于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題較多的供應商重點(diǎn)關(guān)注并約談，供貨中出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題的廠(chǎng)家進(jìn)行備案，列入不良供應商黑名單，禁止參與公司招標采購項目，以遏制因不良貨物而對項目進(jìn)度的破壞。（劉龍、李楊）