為進(jìn)一步規范和加快推進(jìn)工程標準化管理工作，規范工程參建各方主體的質(zhì)量行為，技術(shù)服務(wù)中心聚焦電力工程項目管理，強化施工過(guò)程質(zhì)量控制，全面提升工程管理水平。

加強項目策劃。實(shí)地考察進(jìn)行項目策劃，對主要工程量、節點(diǎn)工期、施工方案、重難點(diǎn)工程進(jìn)行摸底調查，加強專(zhuān)業(yè)信息匯總，策劃最優(yōu)施工方案，編制項目管理計劃，為新項目指明方向。

強化過(guò)程管控。以問(wèn)題為導向，定期對項目的安全、質(zhì)量、成本進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤分析，針對各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)及時(shí)查找原因，制定糾偏措施，防止項目成本“大起大落”，管理失控。建立檢查督導長(cháng)效機制，同時(shí)加大項目中期檢查及后期審計力度，確保在安全質(zhì)量可控的前提下，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。 

樹(shù)立底線(xiàn)思維。守住工期底線(xiàn)，把合同工期要求作為最低目標，確保重要節點(diǎn)工期特別是關(guān)鍵線(xiàn)路底線(xiàn)。守住安全底線(xiàn)，健全安全管理體系，抓住現場(chǎng)教育、班前班后教育和風(fēng)險源等關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。守住質(zhì)量底線(xiàn)，嚴格規范施工，打造品質(zhì)工程。守住環(huán)保底線(xiàn)，增強全員標準化管理意識和節能環(huán)保意識，抓好綠色施工與現場(chǎng)文明作業(yè)。

加速項目收尾。明確價(jià)值導向，發(fā)揮好監察考核“指揮棒”的作用，壓實(shí)壓緊責任。摒棄“重在建、輕收尾”思想，提前做好資料完善、款項回收等工作，堵死效益漏洞，堅持做到“應收盡收”“顆粒歸倉”。緊盯收尾項目審計，全過(guò)程跟蹤審計進(jìn)展，確保項目效益不流失。（邵笑）