為加快推進(jìn)工程竣工驗收，助推工程項目管理閉環(huán)，技術(shù)服務(wù)中心采取計劃到周、定期督查的方式，“實(shí)”“輔”同行，確保完工工程“過(guò)三關(guān)”，竣工驗收管理全覆蓋。

把好“人員關(guān)”，責任壓實(shí)到崗到人，組織負責人員進(jìn)行系統培訓，培訓以公司《工程管理辦法》為依托，結合工作實(shí)例，以點(diǎn)及面，認真分析管理過(guò)程中存在的遺留問(wèn)題，逐項攻堅破解，為后期提高資料申報效率打下堅實(shí)基礎。

把好“資料關(guān)”，積極梳理審核，根據管理辦法要求，資料實(shí)施清單目錄式管理，注重資料的邏輯性、完整性、準確性，對資料不足之處予以告知，并幫助承建單位協(xié)調完善各類(lèi)流程、手續辦理，確保資料符合驗收程序的規范要求。

把好“質(zhì)量關(guān)”，踐行“按圖施工、依圖驗收”的宗旨，從細節入手，注重制度管控，強化旁站制度落地和剛性執行，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量人員到位、責任到位、監管到位。嚴控驗收標準，嚴把驗收程序，嚴保工程質(zhì)量，對項目質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，高質(zhì)量完成驗收清零任務(wù)，助力工程閉環(huán)管理，發(fā)揮工程綜合效益。（邵笑）