5月15日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負責人會(huì )議，公司領(lǐng)導、各基層單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會(huì )上，各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人分別匯報交流了前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算；公司領(lǐng)導就各自分管工作提出了要求；公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記盧明生宣布，經(jīng)考核，公司黨委決定，授予徐圩供電所黨支部一季度“雙強”流動(dòng)紅旗。會(huì )議下半時(shí)，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話(huà)。
范總在回顧總結前階段工作時(shí)指出，各單位按照公司要求，認真落實(shí)兩級職代會(huì )精神，各項工作推進(jìn)有序，也富有成效，主要表現為“四個(gè)到位、兩個(gè)增長(cháng)、四個(gè)提高”。
“四個(gè)到位”，一是主變增容政策爭取到位。經(jīng)過(guò)努力，5個(gè)所主變增容政策全部爭取到位，臺南所已完成主變增容，灌西所正在全面實(shí)施主變增容，徐圩所、青口所正在進(jìn)行主變增容方案設計，臺北正在協(xié)調主變增容的線(xiàn)路調整，這為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。二是智能電網(wǎng)前期準備工作到位。作為提高公司管理水平、管理效率、管理質(zhì)量和企業(yè)轉型發(fā)展的重要舉措，一直在抓緊實(shí)施。目前，服務(wù)器、調度系統等設備采購方案已確立，施工各項條件已具備，下一步要加快實(shí)施速度。三是利海110KV變電所一次投運到位。在技術(shù)、裝備、資質(zhì)缺乏的情況下，克服重重困難，經(jīng)多方努力，圓滿(mǎn)完工任務(wù)，這是公司工程建設的重大、歷史性轉折，是公司市場(chǎng)開(kāi)拓、轉型發(fā)展的基礎。四是海濱大道一期工程順利實(shí)施到位。公司主動(dòng)對接，多方協(xié)調，克服施工環(huán)境復雜、資金不到位等重重困難，拆除、遷移線(xiàn)路，如期圓滿(mǎn)完成。
“兩個(gè)增長(cháng)”，一是銷(xiāo)售電量同比增長(cháng)。1-4月份，銷(xiāo)售電量3259萬(wàn)度，完成年計劃的36.22%，是去年同期的104%。二是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤同比增長(cháng)。1-4月份，供電和工程安裝的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤為1261.17萬(wàn)元，完成年計劃的51.25%，是去年同期的111.73%。
“四個(gè)提高”，一是班組管理水平有了新的提高，一季度考核評比，全部班組達到三星級，同比增加了8個(gè)，邁上新臺階。二是酒店經(jīng)營(yíng)績(jì)效有了新的提高。在嚴峻的行業(yè)環(huán)境中，1-4月份，淮鹽大酒店采取措施，收入只減少了34萬(wàn)元，利潤僅減少了4萬(wàn)元；東圓國際大酒店管理團隊負責、敬業(yè)，果斷調整空調系統，從單層到單間控制，管理扁平化，控制成本，嚴格制度執行力，共實(shí)現凈利40萬(wàn)元，同比增利100萬(wàn)元，已然全面扭虧為盈。三是黨建工作水平有了新的提高。四是協(xié)作能力有了新的提高，集中表現在開(kāi)關(guān)廠(chǎng)和工程部在人力資源的整合調整上，電氣設備生產(chǎn)與安裝協(xié)調。
談到前期工作存在的問(wèn)題時(shí)，范總指出，主要是班組、黨建不平衡，工作激情有所下降，廉潔自律有待進(jìn)一步加強，大家要正視問(wèn)題，迎頭趕上。
在安排下一步工作時(shí)，范總強調，公司上下要集中精力做到“兩個(gè)加快、兩個(gè)提高、五個(gè)確?！??！皟蓚€(gè)加快”，一要加快主變增容實(shí)施工作。要倒排工期，工程部牽頭、各單位配合，灌西變要在6月10日完成，青口變要在7月底完成，管港變要在9月完成。做好分工實(shí)施工作，青口變要抓緊更換導線(xiàn)，抓緊簽訂管港變塔基施工合同，盡快實(shí)施。工程部、招標辦要做好工程設計、材料招標采購等后勤保障工作。二要加快智能電網(wǎng)實(shí)施步伐。要結合電力體制改革，結合兩化融入，爭取政策補貼，充分展示我們承擔配管網(wǎng)任務(wù)的能力。要抓好試點(diǎn)，青口所要做好配合工作，在6月10日前完成。推進(jìn)調度中心建設，集中調度，展示公司形象；推進(jìn)全面實(shí)施工作，6月10日到7月10日，在其它四個(gè)所進(jìn)行全面實(shí)施；并建立集中調度的制度與手續。
“三個(gè)提高”，一要提高防汛抗災能力。今年氣候反常，要務(wù)必引起重視，要立足抗大災、防大汛，未雨綢繆、提前防范。二要提高安全生產(chǎn)能力。要突出安全生產(chǎn)制度的完善，提高安全生產(chǎn)履職保證金；突出安全作業(yè)書(shū)的落實(shí)，開(kāi)展情景模擬考試；突出安全對地距離監測，做到監測工作常態(tài)化；突出迎峰度夏工作，開(kāi)展安全大檢查。三要提高企業(yè)管理水平。要做好大額資金集中管理和收支兩條線(xiàn)工作，發(fā)揮資金集中管理的作用；嚴格執行黨委有關(guān)管理規定，嚴禁用公款支付應由個(gè)人負擔的費用，嚴禁工作日飲酒；嚴格執行留存資金使用制度，按規定和程序開(kāi)支；做好天然居資產(chǎn)核對工作；做好東圓酒店四星級復核工作；電力自動(dòng)保護大專(zhuān)班的籌備工作；召開(kāi)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專(zhuān)題分析會(huì )議。
“五個(gè)確?！?，就是要確保五月底完成電網(wǎng)改造摸底調研和居民用電增容調研工作，確保黨建示范點(diǎn)建設到位，確保試驗大廳建設到位，確保工資調整方案到位，確保通訊指標的完成。（司宣 司辦）