11月8日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負責人會(huì )議，公司領(lǐng)導、各基層單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會(huì )上，各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人分別匯報交流了前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算；公司領(lǐng)導就各自分管工作提出了要求；公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記盧明生宣布了授予徐圩供電所黨支部三季度“雙強”流動(dòng)紅旗的決定。最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話(huà)。
范總指出，前階段工作成績(jì)顯著(zhù)，年度主要指標全面完成，呈現四個(gè)特點(diǎn)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢頭強勁。截止10月底，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9722萬(wàn)元，是集團公司下達指標的100.8%，是去年同期的110.2%；實(shí)現綜合利潤3135.22萬(wàn)元，完成集團公司下達指標的127.34%，是去年同期的110.69%；銷(xiāo)售電量8809萬(wàn)度，完成年計劃的110.11%，為去年同期的108%，成績(jì)可喜可賀。二是黨建一體化工作取得明顯成效。第一，創(chuàng )建黨建示范點(diǎn)，突出展示和應用功能，受到集團公司和市有關(guān)部門(mén)的肯定，提升了企業(yè)形象。第二，創(chuàng )新黨建一體化工作體系，形成“三三”制。建立黨建一體化網(wǎng)絡(luò )考核制度、經(jīng)費保障制度和領(lǐng)導點(diǎn)評制度等三項工作制度，實(shí)施品牌化推進(jìn)、系統化考核、項目化落實(shí)等三大戰略，形成黨建一體化工作機制、服務(wù)機制和考核機制等三大機制。第三，黨建一體化考核受到集團公司充分肯定。公司制定“黨建一體化考核辦法”，推進(jìn)量化考核和過(guò)程考核，推進(jìn)經(jīng)濟、黨務(wù)工作深度融合。三是重點(diǎn)工作快速推進(jìn)。灌西供電所主變增容改造工作，如期保質(zhì)保量完成；智能化電網(wǎng)主系統的調度和控制中心建設，基本實(shí)現35KV遠程集中調度；完成了農貿市場(chǎng)改造方案制定工作。四是和諧創(chuàng )建卓有成效。創(chuàng )建省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，已通過(guò)連云港市初評，上報省里審批。這是集團公司權屬單位中的第一家，也是職工共同努力的結果；完成2012年考核兌現工作，干部和職工的收入均有較大幅度的提升，體現了企業(yè)發(fā)展、職工增收，奠定企業(yè)和諧基礎。
談到存在的問(wèn)題，范總指出，主要表現在兩個(gè)方面：一是債權清收緩慢，有關(guān)單位要引起足夠重視。二是黨建一體化、班組建設推進(jìn)不平衡。橫向比較，各單位間不平衡；縱向比較，單位前后得分不穩定。
在安排11、12月份工作時(shí)，范總著(zhù)重強調了四方面意見(jiàn)。一要精心組織，倒排工期，確保按時(shí)完成重點(diǎn)工作。一是加快青口、徐圩供電所主變增容改造，著(zhù)重抓好線(xiàn)路施工和室內安裝調試，確保12月底完成；二是切實(shí)抓好智能電網(wǎng)數據采集系統安裝工作，著(zhù)重抓好安裝人員培訓、安裝材料采購和安裝人員組織；三是做好農貿市場(chǎng)改造的準備工作，著(zhù)重完善方案，做好施工單位招標；四是啟動(dòng)居民區增容改造工作，確定方案、材料、招標，確保2014年春季完成改造；五是編制10KV線(xiàn)路改造預算，明年分步實(shí)施。
二要整合資源，統籌運作，進(jìn)一步提升黨建一體化水平。一是做好黨建一體化考核方案運行工作。結合年終考核，進(jìn)行黨建一體化考核試運行。二是積極做好市黨建工作現場(chǎng)會(huì )參觀(guān)點(diǎn)的準備工作。作為集團公司唯一的國企黨建工作參觀(guān)點(diǎn)，我們要精心準備，確保取得圓滿(mǎn)成功，展示金橋供電形象。三是進(jìn)一步做好黨建基礎工作。一定要真抓實(shí)干，針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，抓好整改。四是抓好徐圩、灌西供電所黨建一體化活動(dòng)室的創(chuàng )建工作。
三要圍繞目標，強化落實(shí)，爭當集團公司黨建一體化排頭兵?？傮w上是要確定一個(gè)目標、抓好五項工作。一個(gè)新目標就是 “411”工程——實(shí)現年綜合利潤4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入1億元，供電量1億度。五項工作分別如下：第一，抓好工程結算，主要是做好已票的工程結算與核算。第二，抓好市場(chǎng)銷(xiāo)售。五個(gè)供電所要抓好線(xiàn)路、設備維護，保證安全可靠、持續運行，增收擴銷(xiāo)；淮鹽大酒店要利用現有資源，做好精品、名品菜肴的推薦工作，發(fā)揮品牌效應，提升知名度、美譽(yù)度。第三，抓好資金回籠，按時(shí)、足額完成回籠經(jīng)營(yíng)資金。第四，抓好成本控制，完成成本費用節省5%的年度目標，要納入年終考核兌現。第五，抓好應收賬款清收。要制定清收計劃，分工負責，落實(shí)到人。必要時(shí)，采取有理有節的強制措施。對于內部個(gè)人借款，除必須的備用金外，借款還清前一律停發(fā)工資。
四要積極思考，超前謀劃，全面做好干當前準備明年工作。一是抓好2013年決算和2014年預算；二是抓好職代會(huì )籌備工作；三是抓好開(kāi)關(guān)廠(chǎng)資質(zhì)收購和2014年規范考核工作；四是抓好年終檢查；五是抓好安全生產(chǎn)，要改進(jìn)檢查方式，抓住重點(diǎn)，強化責任追究；六是抓好電網(wǎng)智能化控制中心和調度中心試運行，完善制度和功能；七是抓好班組建設，領(lǐng)導重視，細致考核；八是抓好ERP上線(xiàn)準備，熟練掌握操作流程。（司宣、司辦）