今年以來(lái)，公司緊緊圍繞集團公司決策部署，盡銳出戰抓落實(shí)，篤行實(shí)干提效率，錨定各項目標任務(wù)全力攻堅，推動(dòng)項目建設“加速跑”，鉚足干勁沖刺“四季度”，確保圓滿(mǎn)完成全年既定的目標任務(wù)。

強基固本，筑牢安全防線(xiàn)。始終牢記“安全一失、滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，做到真管控、真到位。嚴格執行現場(chǎng)運行規程和“兩票三制”，規范落實(shí)倒閘操作安全要求。安全管理部門(mén)深入開(kāi)展“四不兩直”安全督查，以“零容忍”態(tài)度狠抓生產(chǎn)作業(yè)反違章，全力遏制違章作業(yè)。強化安全教育培訓，定期開(kāi)展電力“三種人”專(zhuān)項培訓，建立員工培訓教育檔案。按照“橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋”的要求，開(kāi)展反違章安全專(zhuān)題“大學(xué)習、大討論”活動(dòng)，真正達到學(xué)用結合、以學(xué)增效的目的。

度電必爭，高效開(kāi)展生產(chǎn)。堅持“量?jì)r(jià)兼顧、效益至上”的基本原則，認真分析電力市場(chǎng)未來(lái)走勢，推進(jìn)電量營(yíng)銷(xiāo)工作務(wù)實(shí)高效開(kāi)展，切實(shí)提高盈利能力。重點(diǎn)關(guān)注外來(lái)企業(yè)，簡(jiǎn)化用電流程，主動(dòng)“送電上門(mén)”，對轄區內行動(dòng)不便的老人免費上門(mén)服務(wù)，不斷提升“電小二”意識。加強營(yíng)銷(xiāo)體系的創(chuàng )新，狠抓以市場(chǎng)、電費、計量、服務(wù)四要素的營(yíng)銷(xiāo)管理，進(jìn)一步加強對客戶(hù)服務(wù)、營(yíng)業(yè)抄核收、電能計量等營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節的控制和管理。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)的模式，推動(dòng)電網(wǎng)管理智能升級，實(shí)現信息數據采集，為實(shí)現客戶(hù)降本增效提供數據支撐。

提質(zhì)增效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。以問(wèn)題為導向，認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問(wèn)題，制定措施，壓實(shí)責任，力抓整改。強化學(xué)習意識，提高人員專(zhuān)業(yè)素養；狠抓細節管理，提升管理水平，確保管理規范促提升。加快產(chǎn)業(yè)從“老傳統”向“新賽道”轉變，緊緊把握國家新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢、新政策和新技術(shù)發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，擴大新能源業(yè)務(wù)比重。通過(guò)圍繞重點(diǎn)工作，謀劃項目建設，認清形勢，搶抓市場(chǎng)機遇，重點(diǎn)盯緊大型項目建設及集團內部項目帶來(lái)的新發(fā)展機遇，提前做好新開(kāi)項目前期準備工作，并積極銜接上級主管部門(mén)，爭取更多的擬建項目，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。（鄭皓）