校長(cháng) 張 斌
各位同事：
大家下午好，首先祝賀奧神職工大學(xué)開(kāi)學(xué)，感謝所有為奧神職工大學(xué)的準備工作做出努力的同事，也感謝第一期的同學(xué)。難得與大家一起暢談未來(lái) ，因此今天我的發(fā)言不是照本宣科。
今天天氣不錯，盡管新冠疫情讓大家很擔憂(yōu)，大部分時(shí)間要戴著(zhù)口罩，但是這個(gè)世界沒(méi)有十全十美的，總有好、有壞，都不會(huì )影響我們喜悅的心情，因為今天是一個(gè)非常特別的日子，籌備近半年時(shí)間，奧神職工大學(xué)終于開(kāi)學(xué)了。選擇在這個(gè)時(shí)候開(kāi)學(xué)，我覺(jué)得還是非常有意義的。2021年是一個(gè)非常特殊的年份。中共十五大報告首次提出“兩個(gè)一百年”奮斗目標：到建黨一百年時(shí)，使國民經(jīng)濟更加發(fā)展，各項制度更加完善；到世紀中葉建國一百年時(shí)，基本實(shí)現現代化，建成富強民主文明的社會(huì )主義國家。今年是第一個(gè)一百年，我們已經(jīng)實(shí)現了這個(gè)目標。今年是十四五開(kāi)局之年，也是氨綸公司經(jīng)過(guò)三十年發(fā)展后進(jìn)入第四個(gè)十年的第一年，我們在新的起點(diǎn)，應該有新的理念，新的格局，新的目標。
“以史鑒今，以史資政”。學(xué)習歷史，可以讓我們更好的認識今天，開(kāi)創(chuàng )美好的明天，正確地總結和認識歷史，歷史對后人就有了啟示和借鑒的功能。這也是黨中央要求全體黨員在建黨一百周年之際學(xué)習黨史的原因。我們公司有三十多年歷史，學(xué)習和研究公司的發(fā)展史，同樣對我們在新的發(fā)展起點(diǎn)，正確認識自己，找準發(fā)展方向，確立戰略目標有重要幫助。有位氨綸老員工把氨綸公司的歷史濃縮成四個(gè)階段，誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期（1992從無(wú)到有，創(chuàng )造輝煌），成長(cháng)于入世時(shí)期（2001杜邦合資，華麗轉身），奮發(fā)于新時(shí)代（2012回歸國有，二次創(chuàng )業(yè)），高光于新階段（2021新的起點(diǎn)，再創(chuàng )輝煌）。這四個(gè)階段正好大致都以十年劃分。在第一個(gè)階段，公司第一條生產(chǎn)線(xiàn)1992年正式投產(chǎn)，從1992年到2001年，連云港鐘山氨綸成長(cháng)為全國最大的氨綸生產(chǎn)基地，無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)遙遙領(lǐng)先，連云港的生產(chǎn)技術(shù)成為行業(yè)標準，連云港的人才也成為行業(yè)最吃香的。員工收入也是全連云港最高的。2001年公司開(kāi)始與世界五百強企業(yè)，美國杜邦合作，到2012年底正式與美方拜拜。在與全世界氨綸界執牛耳的萊卡公司合資十一年后，對比合資前，我們確實(shí)通過(guò)合資也得到了好多，我們接受了先進(jìn)的管理理念、關(guān)鍵技術(shù)裝備。但我們也突然發(fā)現，十一年后，我們從遙遙領(lǐng)先，到全面落后。市場(chǎng)方面，產(chǎn)品競爭力很弱，幾乎沒(méi)有拿得出手的批號；有效專(zhuān)利為零，合資前的有限幾個(gè)專(zhuān)利也因為長(cháng)期不維護，失效了；生產(chǎn)成本方面能耗指標是同行平均水平的兩倍；員工十年沒(méi)漲工資，工資水平從全連云港最高，到落后于連云港平均水平；十年幾乎沒(méi)招聘什么中高端人才，反而人才大量流失，人才斷檔。說(shuō)到底，我們以為傍上一個(gè)大款，技術(shù)、管理方面完全依賴(lài)杜邦就行了，盲目自信，坐井觀(guān)天。但事實(shí)上由于美方理念和我們有很大不同，信任危機造成與美方裂痕越來(lái)越大，到后期美方完成放棄對公司的支持。這個(gè)過(guò)程也造成了在同行積極進(jìn)取、不斷進(jìn)步的同時(shí)，我們止步不前，全面落后。2013年開(kāi)始國企重新執掌公司，確立了加快技改的同時(shí)，開(kāi)發(fā)差別化產(chǎn)品，實(shí)行差別化戰略的方向。2014年至2018年五年三步走，我們完成了噸絲能耗成本降低一半，產(chǎn)能增加一倍，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)先全行業(yè)的目標。在職工收入方面，我們也盡最大努力， 2021年上半年，已經(jīng)實(shí)現翻番。在各個(gè)方面，都實(shí)現了我們的階段性目標。氨綸公司已進(jìn)入第四個(gè)十年階段，2021年剛才說(shuō)的高光確實(shí)有些驕傲，但也不為過(guò)，這一年，我們拿到兩個(gè)國家級的榮譽(yù)，“國家差別化功能性氨綸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地”授牌，研發(fā)中心被授予“全國工人先鋒號”，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也是一路飄紅。我們也希望在好的業(yè)績(jì)前提下，通過(guò)新的績(jì)效方案實(shí)施，員工收入也能水漲船高，讓員工享受公司發(fā)展的紅利，對公司充滿(mǎn)信心。“鍋里有了，碗里才有”，公司只有持續做大做強，持續保持發(fā)展的生命力，員工的薪酬才能持續增長(cháng)。
在新的起點(diǎn)，我們應該怎么做，怎么樣才能奮發(fā)有為，再創(chuàng )輝煌，近兩年我們一直在思考這個(gè)問(wèn)題。中國有句老話(huà)“三十年河東，三十年河西”，三十年確實(shí)是個(gè)坎，很多企業(yè)過(guò)了三十年就不容易了，整個(gè)一代人趴在公司，特別是決策層、管理層，幾乎都是元老，但是很多理念停留在十年前甚至二十年前，放棄改革，放棄努力，最后放棄市場(chǎng)競爭的抵抗，繳械投降。我們不能有這樣的結果，我們必須吸取經(jīng)歷過(guò)挫折的教訓，在新的歷史時(shí)期，拿出再創(chuàng )業(yè)的激情，再也不能坐井觀(guān)天，再也不能盲目自信，再也不能放棄學(xué)習和進(jìn)步，再也不能忽視人才工作，要樹(shù)立遠大目標，勵精圖治，大膽改革，用創(chuàng )新?lián)纹鹌髽I(yè)發(fā)展的明天。
首先要確立發(fā)展目標，十年目標確實(shí)有些難，不確定因素很多，至少五年目標很明確：到2025年，我們要實(shí)現氨綸產(chǎn)能翻兩番，也就是現在的三倍，達到9萬(wàn)噸，在未來(lái)五年，行業(yè)總產(chǎn)能預計會(huì )翻一番，我們翻兩番，市場(chǎng)占有率會(huì )有所提升，預計排名會(huì )達到第五名；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，全面領(lǐng)先同行業(yè)，真正成為差別化氨綸的領(lǐng)導者；產(chǎn)品均一性和穩定性大幅提高，產(chǎn)品競爭力真正處于第一梯隊水平；開(kāi)始發(fā)展其他新材料，并在同行業(yè)具備一定影響力，規模達到前十水平；員工收入在2020年基礎上至少再翻一番。
完成這樣的宏偉目標要靠廣大員工共同的努力，人是最主要的因素。我們首先要做的事，是解決招聘人、培養人、選拔人、用好人的問(wèn)題。對于家庭來(lái)說(shuō)，人丁興旺，是家族發(fā)達的標志。同樣的，企業(yè)人才濟濟，百花齊放，百家爭鳴也是企業(yè)發(fā)達的標志。我們希望公司不斷招攬人才，員工在公司都有成長(cháng)和施展才華的空間。站在新的歷史時(shí)期，我們需要什么樣的員工，怎么樣才能算合格的員工，有三點(diǎn)想法和大家共勉：
一、 團結就是力量，善待自己的單位，善待自己的同事：
最近幾天，人民日報微信公眾號發(fā)的一篇很老的短文《善待你所在的單位》被很多網(wǎng)友轉發(fā)，大家可以留意一下朋友圈，好多朋友在轉發(fā)和瀏覽，我的朋友圈至少二十多個(gè)轉發(fā)。轉發(fā)的時(shí)候很多會(huì )加上注評，疫情一年多了，7.8億人負債！幾十萬(wàn)家公司倒閉，百萬(wàn)大學(xué)生失業(yè)，絕大多數公司嚴重虧損。如果你還能領(lǐng)到每個(gè)月的工資，請珍惜！請善待你的單位，因為他默默地扛下了所有，哪怕再難。再分享部分精彩段落。沒(méi)有單位，你，什么也不是。善待你所在的單位！如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥(niǎo)，單位就是你的天。如果你是一條魚(yú)，單位就是你的海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰場(chǎng)。家庭離不了你，但你離不了單位。珍惜工作，珍惜關(guān)系，珍惜已有的。說(shuō)的真好，引起了很多人的共鳴，才有了紛紛轉發(fā)的現象。
截止2021年5月份地球上總人口75億8520萬(wàn)4179人，有人做過(guò)大數據分析，我們的一生按80年算會(huì )遇到過(guò)八百二十六萬(wàn)三千五百六十三人，會(huì )打招呼的是三萬(wàn)九千七百七十八人，會(huì )和三千六百一十九人熟悉，會(huì )和兩百七十五人親近。其實(shí)真正有緣和你朝夕相處的人不多。
大家能夠工作在一起，是我們的緣分，我們相互學(xué)習，相互珍惜，相親相愛(ài)。但現實(shí)上，大部分人認為同事的情誼不重要，連日本一位哲學(xué)家三木清也說(shuō)過(guò)，同一職業(yè)或同一企業(yè)中，成為真正的朋友比不同職業(yè)不同企業(yè)的困難的多。在生活中我們很珍惜同學(xué)情、戰友情，覺(jué)得那時(shí)的友情純真，可貴。其實(shí)同學(xué)、戰友才共同在一起幾年，同學(xué)、戰友給了你多少幫助，而同事，多少年都在相互支持著(zhù)，幫助著(zhù)，共同成長(cháng)，共同進(jìn)步，更值得珍惜。那些一邊說(shuō)公司或人的壞話(huà)，一邊又賴(lài)在公司的人最可惡。
一個(gè)公司，如果相互不信任，管理層不信任中層，中層不信任基層，基層再不信任管理層，甚至管理層之間都相互信任，那公司有什么執行力。我們在發(fā)展過(guò)程中，肯定要有一些改革，在人員分工、薪酬分配上，不一定都能滿(mǎn)意。也請大家信任管理層會(huì )公平處理，公平要別人來(lái)判斷，不是自己判斷。
公司發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，創(chuàng )新最怕的是權威，不管是業(yè)務(wù)領(lǐng)導還是管理領(lǐng)導，領(lǐng)導不能做天花板，阻礙員工的創(chuàng )新意識。同時(shí)，我們也要對新員工、年輕人、專(zhuān)業(yè)人員的個(gè)性有容忍度，其實(shí)有很多創(chuàng )新意識強的人，通常都有一點(diǎn)點(diǎn)異類(lèi)。我們，特別是老員工，不能用自己的觀(guān)念去強迫他們。要努力給他們提供良好的工作和創(chuàng )新環(huán)境，為公司做更大的貢獻。
但是團結不是無(wú)原則的和諧，如果你連公司的規章制度都不放在眼里，不負責任，你已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)不把規則放在眼里，你還要什么尊重，要什么和諧。
一個(gè)將軍，責任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰場(chǎng)上殲滅敵人，活著(zhù)回家！一個(gè)管理者，責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長(cháng)，讓員工獲得更多的認可，更高的收入，更好的生活！一個(gè)員工，責任不是恭維領(lǐng)導，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)完成目標，不需要讓領(lǐng)導天天催著(zhù)你、哄著(zhù)你！
在職場(chǎng)上，在應該努力打拼的時(shí)候就不應該選擇安逸，天天給你壓力，逼出你的潛力的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導。相反，順著(zhù)你，不管你，放任你的領(lǐng)導是不負責任。等到溫水煮青蛙的時(shí)間到了，你變成一個(gè)毫無(wú)用處的廢柴時(shí)，后悔已經(jīng)晚了。
二、要以公司的發(fā)展為使命，努力學(xué)習，實(shí)現自我。
2018年春節期間，貴州支教老師梁俊帶著(zhù)一群孩子吟唱清代詩(shī)人袁枚的小詩(shī)刷屏了，整個(gè)中國好像都被它感動(dòng)了。特別是那句“苔花如米小，也學(xué)牡丹開(kāi)”，苔花是苔蘚類(lèi)很不起眼的植物，哪怕那如米粒一般微小的苔花，絲毫也不自慚形穢，依然像那美麗高貴的牡丹一樣，自豪地盛開(kāi)。為什么一首原來(lái)不知名的小詩(shī)引起我們巨大的共鳴？
人本身都想追求遠大的目標，但是現實(shí)卻很殘酷，不可能每個(gè)人都能動(dòng)不動(dòng)一個(gè)億的小目標，但是我們卻始終不能放棄理想。我們就是再小，也要有夢(mèng)想，也要努力開(kāi)放，這就是“苔”，就是我們自己。一旦有一天，我們爆發(fā)了生命的怒放，有了足夠強大的能量，就應該把自己的馨香傳給他人，哪怕只讓最近的人聞到。如果有幸，自己成了一朵“大牡丹”，那就更該怒放，讓那股馨香，盡量盈滿(mǎn)所能傳遞到的空間。
成功，并不一定是轟轟烈烈，我們創(chuàng )造馬云、馬化騰、王健林那樣的巨大成功，幾乎是不可能，全國十幾億人口，也只能成就那一小部分。我們成為知名科學(xué)家，明星，企業(yè)家的機會(huì )也微乎其微，但是我們依然要用百分百的努力，創(chuàng )造屬于我們自己的成功，只要我們把自己的工作做精細了，精益求精，不斷提高，不斷超越自我，那也是巨大的成功?；m小，但也要象牡丹一樣，自豪的盛開(kāi)。象胡軍、傅彩兵，在我們企業(yè)都是普通員工，但他們以平凡的工作，得到市級領(lǐng)導、省級領(lǐng)導的表彰，就是因為他們從來(lái)都不放棄夢(mèng)想，嚴格要求自己，不一定當官，能被人承認，平凡崗位照樣能做出突出的貢獻。人一生總要綻放一次，這樣在回首往事的時(shí)候不至于太平淡。
今天現場(chǎng)有很多老員工跟我一樣，都是在氨綸公司工作十幾年、二十幾年的老員工，大家把青春奉獻給了氨綸公司，也用氨綸的供養成家立業(yè)，氨綸的興衰關(guān)乎個(gè)人的榮辱，關(guān)乎幾百個(gè)家庭的幸福。氨綸曾經(jīng)輝煌過(guò)，也曾經(jīng)衰落過(guò)，但幸運的是，我們的氨綸人從沒(méi)放棄過(guò)夢(mèng)想，從沒(méi)失去信心。大家在極其困難的情況下，拋棄私心雜念，拋棄相互之間的成見(jiàn)，不再坐井觀(guān)天，以開(kāi)放的心態(tài)，精誠團結，努力拼搏，在短短幾年時(shí)間里，完成了大量的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，噸絲能耗下降了一半，新產(chǎn)品不斷面市，大大提高了公司的市場(chǎng)競爭力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷有氨綸廠(chǎng)家停產(chǎn)或倒閉的情況下，我們頑強的度過(guò)了難關(guān)。
氨綸行業(yè)競爭和分化會(huì )越來(lái)越激烈，有技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的仍在擴大再生產(chǎn)，而另外一些失去了信心，在逐漸壓減產(chǎn)能，甚至逐步退出競爭。我想我們是前者，技改使我們解決了公司的生存問(wèn)題，但是要想持續保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現我們再創(chuàng )氨綸輝煌的夢(mèng)想，不斷創(chuàng )新尤為重要，要突破自我，不斷用創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡。
我們需要各位一個(gè)一個(gè)都能在公司的發(fā)展過(guò)程中留下印記。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。要努力刷存在感，在公司的發(fā)展過(guò)程中做出應有貢獻，即使你退休了，離職了，公司仍然會(huì )有人記住你，企業(yè)的歷史也會(huì )給你留下一筆。我們要讓我們的員工強大到可以辭職到更大的企業(yè)，去爭取更多的待遇，而同時(shí)我們也會(huì )用更好的制度，更高的待遇、更美好的事業(yè)、更深厚的感情留住他。
創(chuàng )新創(chuàng )造不是憑空想象出來(lái)的，是需要對現有知識的不斷學(xué)習和積累，把前人的經(jīng)驗不斷拿出來(lái)嘗試、思考，然后才能有新的發(fā)現。特別是如果人家都已經(jīng)有很好的經(jīng)驗了，你還在傻乎乎的思考，豈不悲哉？我們要通過(guò)不同的途徑和手段學(xué)習，“站在巨人的肩膀”上看得遠。
學(xué)習也會(huì )使你更加看清自我，認識自我，改變自我，超越自我，戰勝自我。同時(shí)自己的心胸和格局也逐漸放大，不會(huì )糾結在某一件事情的得失上。近兩年我們在反思“厲害了，我的國”的宣傳，其實(shí)我的國沒(méi)那么多厲害，還有很多受制于人的地方，一個(gè)小小的芯片可以讓我們的高檔手機、汽車(chē)生產(chǎn)停擺。中國制造確實(shí)大，但真的不算強。有人調侃說(shuō)，中國制造在超市里，中低端日用品多，德日制造在精密生產(chǎn)的車(chē)間里，精密設備和儀器多，美國制造在你的電腦手機和研發(fā)實(shí)驗室時(shí)，是真正的高端產(chǎn)品。真正在喊“厲害了，我的國”的人，是什么不都不懂，什么都不學(xué)的人，他們在取悅領(lǐng)導，誤導民眾。學(xué)的多了，了解多了，我們也會(huì )發(fā)現我們自己也沒(méi)那么厲害，我們的公司也沒(méi)那么厲害。冷靜下來(lái)，不會(huì )輕易因為某一件小事，變得浮躁，老是覺(jué)得自己了不起，公司對不起自己。氨綸廠(chǎng)曾經(jīng)被稱(chēng)為“氨綸黃埔軍校”，離開(kāi)了很多自以為很厲害的人，事實(shí)上發(fā)現兩三年以后，才發(fā)現自己沒(méi)那么厲害，有的被老板毫不猶豫的炒了魷魚(yú)，現在過(guò)的還不如留在氨綸公司。你的成功，對你的認可，是因為有氨綸這個(gè)平臺。
持續學(xué)習，在公司學(xué)到真本事，才不會(huì )忘乎所以，自我膨脹。
三、增強業(yè)績(jì)意識，一步一個(gè)腳印，完成公司目標
沒(méi)有結果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結果，意味著(zhù)我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始。我們靠結果生存！完成任務(wù)≠完成結果！執行是要結果，而不是完成任務(wù)！僅僅會(huì )埋頭苦干、不問(wèn)績(jì)效的“老黃牛”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)更需要能插上效益翅膀的“老黃牛”。
剛才講的是團結、執行力、使命感，持續學(xué)習。要做成事情，除了這些之外，還需要思考。再講個(gè)小故事。小張和小王是同班同學(xué)，他們一起進(jìn)了一個(gè)公司，小張工作勤勤懇懇，風(fēng)風(fēng)火火，小王辦事慢條斯理，但是一年后，小王被提升為主管。小張很是不服氣，于是找到老板。“老板，這次人事調整我很不服氣，我和小王是一起進(jìn)公司的，在學(xué)校的時(shí)候我比他成績(jì)好，在單位，我勤勤懇懇的工作，為什么公司提拔他而不提拔我呢，我很困惑。”
老板沉思了一會(huì )兒，對小張說(shuō)：“小張，人事方面的安排比較復雜，我一時(shí)半會(huì )可能解釋不清，你看我今天比較忙，你能不能幫我去辦一件事情？”
“沒(méi)問(wèn)題!”小張滿(mǎn)口道。
“那你幫我去市場(chǎng)上看今天有沒(méi)有賣(mài)土豆的？”
“好嘞！”小張一溜煙的跑到市場(chǎng)上，一看有賣(mài)土豆的，就跑回去告訴老板說(shuō)市場(chǎng)上有賣(mài)土豆的。
“那你再幫我看看土豆都賣(mài)什么價(jià)？”
“好！”小張有風(fēng)風(fēng)火火的跑到市場(chǎng)問(wèn)了土豆的價(jià)格，回來(lái)告訴老板土豆的價(jià)格多少多少？
“那你認為我買(mǎi)誰(shuí)家的土豆合適呢？”
“哦！”小張心里有些不樂(lè )意了，嘀咕，這老板怎么不一次把話(huà)說(shuō)完啊，害的我跑來(lái)跑去的。
于是小張又跑到市場(chǎng)，比較了幾家土豆的性?xún)r(jià)比，然后要了性?xún)r(jià)比最好的那家賣(mài)家的電話(huà)回來(lái)，匯報給老板。
老板看著(zhù)滿(mǎn)頭大汗的小張說(shuō)：“你看，處理這一件事情，你跑了這么多趟，我們看看小王是怎么辦的。”
老板打電話(huà)叫來(lái)小王吩咐他去市場(chǎng)上看看有沒(méi)有賣(mài)土豆的。小王慢條斯理的出去了，半個(gè)小時(shí)后，小王回來(lái)了，給老板匯報說(shuō)：“市場(chǎng)上有賣(mài)土豆的，土豆有兩個(gè)價(jià)，3塊一斤的，還有2塊一斤的，3塊一斤的是今年新上的土豆，2塊一斤的是去年的陳土豆，建議買(mǎi)3塊一斤的。我轉了幾家賣(mài)土豆的，老孫頭家的土豆個(gè)大，坑洼少，秤上過(guò)硬，人我已經(jīng)給您帶過(guò)來(lái)了，他還告訴我他們家有不少白菜，新上的，價(jià)格還很便宜，您看是不是要叫他進(jìn)來(lái)問(wèn)問(wèn)？”
老板語(yǔ)重心長(cháng)的對小張說(shuō)：“你看到了吧，我要的不僅僅是土豆。”
平庸和優(yōu)秀的距離并沒(méi)有那么遠，如果我們辦每件事情都像小王那樣，不單只求完成任務(wù)，而是圍繞要完成的任務(wù)進(jìn)行一些深入的思考，把每件事情做到120%，那么我們就會(huì )由平庸蛻變?yōu)閮?yōu)秀!
我們身邊也有很多類(lèi)似的人和例子。我們要學(xué)會(huì )思考，學(xué)會(huì )領(lǐng)會(huì )公司的戰略，領(lǐng)會(huì )部門(mén)的目標，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，不斷提升自己的工作能力，提高公司績(jì)效。
如果在公司不愿做事、不愿擔責、只想圍觀(guān)、只想評論的人越來(lái)越多，公司離關(guān)門(mén)就不遠了。任正非在十幾年前華為還是勃勃上升的時(shí)候，發(fā)表過(guò)一篇演講《華為的冬天》，居安思危，直面危機。演講開(kāi)頭就是棒喝：公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下降，利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
如果我們的干部只有表?yè)P，沒(méi)有批評，只有提拔，沒(méi)有降職撤職，那只能是官僚主義越來(lái)越盛行，與我們再鑄氨綸輝煌的方向偏離越來(lái)越遠。我們真正需要的不僅僅是做事的人，而是做成事的人。
前面講了三點(diǎn)，主要是對我們每一位員工的期望。那我們成立奧神職工大學(xué)的目的是什么，也就是這三點(diǎn)，我再重復一下：
第一， 讓每一位員工了解公司的發(fā)展方向和戰略意圖，營(yíng)造團結協(xié)作的良好氛圍，形成重視人才，培養人才，用好人才的環(huán)境。
第二， 讓每一位員工樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的理念，以公司發(fā)展為使命，持續學(xué)習和提高自己，成為真正有能力、負責任的員工。
第三， 學(xué)會(huì )思考，培養業(yè)績(jì)意識，通過(guò)實(shí)戰提高自己的工作能力，為達成公司的目標做出應有的貢獻。
我們的大學(xué)培訓專(zhuān)業(yè)技能只是一方面，最主要的是通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立共同的核心經(jīng)營(yíng)理念和共同的價(jià)值觀(guān)，共同為公司的再創(chuàng )輝煌奉獻聰明才智！
作為一名學(xué)員，你能在學(xué)習中得到什么呢？首先對于那些因為種種原因，很遺憾，沒(méi)有大學(xué)的學(xué)習經(jīng)歷。那我們的奧神職工大學(xué)就可以圓你的大學(xué)夢(mèng)，我們設計了不同專(zhuān)業(yè)的理論學(xué)習和考試、項目實(shí)戰，以學(xué)分制的形式綜合評價(jià)，經(jīng)過(guò)兩到三年學(xué)習，你可以拿到證書(shū)，在公司內部，我們承認這個(gè)學(xué)歷，會(huì )在工資待遇和職位晉升方面考慮這個(gè)學(xué)歷。再就是你能有很多被公司發(fā)現和認可的機會(huì )。我始終堅持一點(diǎn)，真正的人才不需要我們教，他們也會(huì )很成功。因為他們會(huì )自我學(xué)習、自我提高。我們的職責是發(fā)現他們，訓練他們。 有的人才他們本身不太會(huì )表現自己，雖有真本事，是“千里馬”，遇到“伯樂(lè )”之前，會(huì )被傳統和世俗埋沒(méi)，被當成“干粗活的”使用，最終錯過(guò)事業(yè)發(fā)展的黃金期，碌碌無(wú)為。我們職工大學(xué)，會(huì )讓這樣的人才有更多展示才華的機會(huì )，你在學(xué)校里不僅可以做學(xué)生，你有能力也可以做講師，做課題，會(huì )讓公司決策層發(fā)現你的“亮點(diǎn)”。第三就是你有機會(huì )和公司最優(yōu)秀的人做同學(xué)，一起上課，一起討論問(wèn)題，學(xué)習他們的做事、思考方式，如果你真的想學(xué)習提高，這是最好的機會(huì )。“三鷹計劃”成為奧神職工大學(xué)的一部分，是我們的“青干班”，專(zhuān)門(mén)培養年輕高端人才的。我們希望聚集這么愛(ài)學(xué)習的一群人，我們打造一個(gè)新的企業(yè)文明，讓我們這種文明催動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新的源泉長(cháng)流不息。
對于學(xué)校，我也提三點(diǎn)期望：
第一， 立足長(cháng)遠，做好頂層設計，把奧神職工大學(xué)辦成象一所正規學(xué)校，為企業(yè)培養綜合型人才。也許若干年后，我們的學(xué)校也可能被教育系統承認。從公司管理架構、管理制度，從師資配備、招生資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)設置、考核獎勵辦法、選拔人才方式等等，都要形成完整的體系。萬(wàn)事開(kāi)頭難，事情是一件件做起來(lái)的，但我們要有清晰的遠景和目標。教學(xué)的場(chǎng)所最近兩個(gè)月也要確定下來(lái)，啟動(dòng)相關(guān)改造工作。
第二， 立足實(shí)際，腳踏實(shí)地，盡快啟動(dòng)相關(guān)教學(xué)工作。我們的遠景很好，但是畢竟是從零開(kāi)始，如果等所有方案、制度、計劃做的滿(mǎn)意的話(huà)，不知要拖到什么時(shí)候。不如從實(shí)際出發(fā)，在大的目標和框架確定的情況下，盡快開(kāi)始相關(guān)培訓。我們做教育誰(shuí)也不是專(zhuān)業(yè)的，但是可以邊干邊學(xué)，邊學(xué)連干，不斷完善。
第三， 所有教職工要講師德，以負責任的態(tài)度，做好培訓、育人、選人、用人。“磨刀不誤砍柴工”，在培訓、學(xué)習上面花時(shí)間值得的，培訓和學(xué)習是能創(chuàng )造效益的，特別是為企業(yè)發(fā)展積攢后勁，這一點(diǎn)大家要有充分的認識。雖然教學(xué)工作大家都是兼職做的，但這也是我們的重要本職工作，需要大家高度重視，花足夠的時(shí)間備課、講課，同時(shí)也要定期做好學(xué)員學(xué)習情況的考核，定期各個(gè)課程匯總起來(lái)出一些題目考試。老家有這樣一句諺語(yǔ)，“要教學(xué)生一碗水，老師得有一缸水”，你在備課和講課的同時(shí)也在整理和學(xué)習知識，真正收益最大的是講師。我最看不起我們有的中層，到現在都沒(méi)做過(guò)一次象樣的培訓，做個(gè)工作總結PPT粗制濫造，講話(huà)邏輯不通，這種水平在正規企業(yè)是混不下去的，下一步你在氨綸公司也混不下去。講師不容易，當然，我們也要營(yíng)造尊師重教的濃厚氛圍，象尊重正規學(xué)校的老師一樣尊重我們的講師。
本來(lái)這個(gè)學(xué)校我和胡書(shū)記都推選劉書(shū)記做校長(cháng)，但劉書(shū)記堅持讓我做校長(cháng)。也真要感謝氨綸公司、奧神職工大學(xué)這個(gè)平臺，讓我圓一下當校長(cháng)的夢(mèng)。雖然這個(gè)校長(cháng)現在含金量不太高，但我也覺(jué)得責任重大，一定會(huì )盡自己最大的努力做好。以前氨綸公司被稱(chēng)為“氨綸黃埔軍校”，是因為我們?yōu)楦偁帉κ峙囵B了大批人才，我也很擔心我做校長(cháng)期間步前面的后塵，所以我也會(huì )更加重視發(fā)現人才、尊重人才、用好人才、愛(ài)護人才，讓人才在氨綸公司真正有用武之地，真正在氨綸公司能干事能創(chuàng )業(yè)。
今天講了很多，因為我們?yōu)榱斯镜拈L(cháng)遠發(fā)展，要開(kāi)始做一件一般企業(yè)做不了的事情，以我們的規模，做成這件事情，會(huì )非常了不起，我們的做法若干年后會(huì )成為很多企業(yè)學(xué)習的榜樣，你也會(huì )因為參與這樣工作感到自豪。我希望大家都能以企業(yè)的主人的身份自豪，珍惜一起工作的機會(huì )，樹(shù)立遠大的理想，精誠合作，持續學(xué)習提高，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，感恩企業(yè)，報答企業(yè)。更多的人樹(shù)立這樣的價(jià)值觀(guān)，相信公司必然會(huì )堅強的生存、發(fā)展下去，再創(chuàng )我們的輝煌。祝各位在氨綸公司工作愉快，不斷進(jìn)步，身體健康，家庭幸福！
謝謝大家！
2021年8月18日