今年以來(lái)，徐圩投資公司黨委圍繞中心，堅持實(shí)施人才強企戰略，強化實(shí)施班子、管理、培育人才強企工程，精準對接轉型升級發(fā)展需求，為企業(yè)轉型發(fā)展提供智力保障。

強化班子提升工程。開(kāi)展“干部三爭當、班子創(chuàng )五型”爭創(chuàng )活動(dòng)，即：“爭當改革發(fā)展領(lǐng)頭雁、爭當扭虧增盈排頭兵、爭當強企富民急先鋒，爭創(chuàng )‘學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型、團隊型、清廉型’領(lǐng)導班子?！苯Y合開(kāi)展政治理論“大學(xué)習”“說(shuō)寫(xiě)做”大練兵、專(zhuān)題項目“大實(shí)踐”等形式多樣的培訓鍛煉，促進(jìn)基層班子能力提升、主動(dòng)履職。落實(shí)黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，切實(shí)抓好公司中層正職以上管理人員任職回避、個(gè)人有關(guān)事項報備等制度落實(shí)，從源頭堵塞管理漏洞。

強化人事管理工程。實(shí)施“五突出五強化”干部選用機制，全面推行任期制契約化管理、定崗定編定員、競聘上崗等改革舉措，推動(dòng)人崗相適、才盡其用。圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律“五個(gè)維度”，對新提拔人員進(jìn)行任前“政治體檢”，堅持“以業(yè)績(jì)談收入、以貢獻論晉升”為導向，健全經(jīng)營(yíng)管理人員績(jì)效考核評價(jià)機制，以全員績(jì)效管理、差異化薪酬等形式，合理拉開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理人員的收入差距，激發(fā)工作活力。

強化人才培育工程。堅持黨管人才原則，加快實(shí)施“7580”“8590”等人才培育計劃，搭建青年管理人員多崗位基層掛職鍛煉平臺。構建“教育培訓、掛職交流、定向培養”三位一體的人才培養體系，實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展同頻共振。拓寬職工晉升渠道，鼓勵職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習和培訓，搭建探索管理與技術(shù)崗位交流激勵平臺。組織廣大職工公推公選“三類(lèi)員工”，31名候選人經(jīng)再次復選，最終產(chǎn)生3名“首席員工”、5名“金牌員工”、9名“星級員工”，在全公司掀起新一輪比學(xué)趕超的創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)工作熱潮。

                                                        （陳 ?。?/strong>