抓細主題討論，凝聚干群合力。公司班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調查研究和座談交流，召開(kāi)專(zhuān)題分析交流會(huì )，認真剖析“思想作風(fēng)是否開(kāi)放奮進(jìn)、思路舉措是否務(wù)實(shí)創(chuàng )新、思變求變是否追求卓越”等方面問(wèn)題；組織“三組組長(cháng)”、班組骨干、團員青年等，結合“解放思想、激發(fā)動(dòng)能、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”主題講話(huà)精神學(xué)習，開(kāi)展座談?dòng)懻?，把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實(shí)；組織部門(mén)、車(chē)間單位負責人，開(kāi)展“一把手談減虧”主旨論壇活動(dòng)；廣泛征集廣大干部職工的合理化建議，為企業(yè)改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效提供“金點(diǎn)子”；開(kāi)展黨委成員與管理人員一對一談心談話(huà)活動(dòng)，收集信息，鼓足干勁。

　　加快模式轉型，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。掛圖作戰，銷(xiāo)售指標劃分到人，確保完成銷(xiāo)售計劃。針對公司國內銷(xiāo)售空白市場(chǎng)，公開(kāi)招聘“大區經(jīng)理”，公司全體人員都可參與競爭選拔；已劃分區域的新市場(chǎng)開(kāi)拓，加強區域基礎業(yè)務(wù)管理，積極探索開(kāi)展再營(yíng)銷(xiāo)新模式；鼓勵總部人員利用人脈資源，做好省內大小包裝業(yè)務(wù)挖潛工作，同時(shí)積極爭取計劃外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，成功洽談的業(yè)務(wù)經(jīng)結算后給予獎勵；成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，就研磨鹽、竹鹽等產(chǎn)品進(jìn)行認真調研，年內至少投放1個(gè)新品種上市；加大天貓網(wǎng)店業(yè)務(wù)量拓展，充分利用抖音直播帶貨等新銷(xiāo)售方式，探索營(yíng)銷(xiāo)新模式。

　　狠抓過(guò)程控制，突出降本增效。生產(chǎn)組織連續合理，做好同品種產(chǎn)品的連續性生產(chǎn)，減少多品種間的轉換頻次，做到生產(chǎn)準備期物耗最小化、單位時(shí)間班產(chǎn)量最大化。設備運行科學(xué)高效，做好設備管理、強化設備維護、注重日常保養；控制非計劃停機發(fā)生率，提高設備單位時(shí)間利用率，減少廢品率。物耗控制抓住重點(diǎn)，查找生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)關(guān)注電、蒸汽、原料鹽等耗用；落實(shí)量化考核、專(zhuān)人負責等制度，促進(jìn)物耗管理規范化；開(kāi)展小指標競賽等活動(dòng)，提高全員參與物耗管理積極性，降低生產(chǎn)成本；做好維修利廢工作、降低設備維護成本。質(zhì)量管控精益求精，認真梳理生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、履行崗位職責，切實(shí)保障交檢合格率、增加優(yōu)質(zhì)占比率；嚴格控制產(chǎn)品物理指標及感官指標在標準范圍內，最大限度避免質(zhì)量問(wèn)題導致回籠。

                                                      （金 宣）