融匯思想明導向。該公司召開(kāi)領(lǐng)導班子主題大討論工作推進(jìn)會(huì )，深入領(lǐng)會(huì )集團精神，制定下發(fā)《氨綸公司黨委關(guān)于組織開(kāi)展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)的通知》，并根據實(shí)際情況編寫(xiě)下半年形勢任務(wù)教育宣傳提綱，要求全體員工進(jìn)一步統一思想、提高認識，扎實(shí)推動(dòng)大討論活動(dòng)落地見(jiàn)效。

　　以上率下全覆蓋。結合雙進(jìn)雙促工作，公司黨委委員到車(chē)間班組召開(kāi)座談會(huì )，宣講下半年形勢任務(wù)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，調研生產(chǎn)、管理存在問(wèn)題，找準查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問(wèn)題癥結。各支部支委成員通過(guò)“三組聯(lián)建”平臺，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結合，帶領(lǐng)廣大黨員沖鋒在前，聯(lián)系生產(chǎn)班組、工會(huì )小組，以不放過(guò)、不放松、不放心的態(tài)度徹查生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，多線(xiàn)結合織牢檢查網(wǎng)，形成問(wèn)題清單公布于三組聯(lián)建園地展板上，傳壓力增動(dòng)力。

　　工作方法抓結合。緊抓“二三四”結合，以“雙進(jìn)雙促”推動(dòng)作風(fēng)轉變，以“三組聯(lián)建”實(shí)現活動(dòng)平臺創(chuàng )新，以“四亮四比”激發(fā)干事熱情。管理部門(mén)進(jìn)到對點(diǎn)聯(lián)系班組，圍繞凝聚員工思想、加快產(chǎn)品庫存處理、采購物資使用管理、安全合格班組創(chuàng )建、優(yōu)化發(fā)貨流程等重點(diǎn)工作，協(xié)助一線(xiàn)部門(mén)提升工作質(zhì)量。擎起技術(shù)攻關(guān)“助推器”。召開(kāi)QC成果評審交流會(huì )，根據成果轉化率、員工參與度等標準對首批QC小組課題進(jìn)行評比，要求抓好成果運用，切實(shí)把課題成果轉化為發(fā)展成效。

　　措施精準善借力。圍繞降本增效，通過(guò)三組聯(lián)建，各生產(chǎn)班組在黨員骨干的帶領(lǐng)下，展開(kāi)跨班組、跨部門(mén)交流，橫縱對比，設置生產(chǎn)指標，加強質(zhì)量稽核，嚴格產(chǎn)品放行，減少機物料消耗，逐步解決回紡問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部門(mén)由上而下推動(dòng)QC成果評審、師帶徒、合理化建議、小改小革、勞動(dòng)競賽、生產(chǎn)評比等激勵事項。圍繞業(yè)績(jì)提升，銷(xiāo)售部門(mén)在提價(jià)、抓回籠、增用戶(hù)等方面制定對策，客服人員加強與車(chē)間班組聯(lián)系，了解產(chǎn)品不足，研究客訴點(diǎn)，降低客訴率。

　　標準量化明成果。通過(guò)開(kāi)展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論，該公司制定文件2份，宣講形勢任務(wù)6次，征集到經(jīng)篩選后保留的合理化建議11條，形成調研報告8篇。FPY環(huán)比上升2.03%，產(chǎn)出率環(huán)比上升0.24%，20個(gè)QC課題結題，有效實(shí)現黨委工作有呼有應，班組工作有進(jìn)有效，工會(huì )工作有聲有色，高質(zhì)量沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標。

　　                                                        （李冉冉）