今年以來(lái)，臺北投資公司黨委以創(chuàng )建先進(jìn)基層服務(wù)型黨組織為目標，堅持以黨建帶業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨建，激勵全體黨員干部重擔當、強比拼、提素質(zhì)、保落實(shí)，讓黨建引領(lǐng)優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)轉型跨越的發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)實(shí)現“兩不”目標的奮斗目標。

堅持抓機制、強保障，落實(shí)黨建工作責任的“硬任務(wù)”。通過(guò)“三組聯(lián)建”，海州灣公司重新整合班組，把“安全生產(chǎn)規范班組”建設放在重要位置，實(shí)施陣地聯(lián)建，將黨員活動(dòng)陣地建設與班組“家”文化建設、企業(yè)安全文化建設結合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實(shí)行“上墻”管理。設置黨員示范崗、臺北工匠、星級員工等榮譽(yù)，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng )新”的熱情。

堅持抓隊伍、促提升，壓緊建設過(guò)硬組織的“硬措施”。大力開(kāi)展“三新”解放思想大討論活動(dòng)，在全公司廣泛開(kāi)展“三看三問(wèn)”活動(dòng)。公司領(lǐng)導班子帶頭下基層宣講18次，組織開(kāi)展青年大講堂、女職工大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會(huì )等9場(chǎng)次。常態(tài)化地開(kāi)展 “金點(diǎn)子”評選活動(dòng)，并創(chuàng )新推行“項目部制”的經(jīng)營(yíng)機制，促進(jìn)“金點(diǎn)子”落地開(kāi)花結果。上半年共開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)2次，征集金點(diǎn)子41條，并對評選出來(lái)的“金點(diǎn)子”予以表彰獎勵。

堅持抓引領(lǐng)、添動(dòng)力，提升集體經(jīng)濟發(fā)展的“硬實(shí)力”。大力開(kāi)展“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目，公司黨委選樹(shù)“虎將”13名、“闖將”5對11名、“名將”13名。各支部設計了各具特色的爭創(chuàng )載體和推進(jìn)方式方法，開(kāi)展結對幫扶、打擂比武，成立“書(shū)記工作室”，點(diǎn)將臺成績(jì)上墻。結合“三評兩議”黨建考核，每月對“點(diǎn)將臺”取得成績(jì)予以考評。開(kāi)展勞動(dòng)競賽、各種小指標勞動(dòng)競賽、“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，推進(jìn)“創(chuàng )新·招商”季大行動(dòng)。主動(dòng)對接開(kāi)發(fā)區以及周邊園區的優(yōu)秀國企、民企，大力爭取項目合作、投資，力爭推進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項目落地。

                             （李靜賢）