臺北投資公司工會(huì )緊貼“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，聚焦創(chuàng )新創(chuàng )效、民主管理、民生質(zhì)量、團隊建設、基層基礎五項重點(diǎn)工作，通盤(pán)謀劃思路舉措，引領(lǐng)廣大職工立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)、建功立業(yè)，實(shí)現良好開(kāi)局。

突出創(chuàng )新創(chuàng )效，激活提質(zhì)增效動(dòng)力。緊貼產(chǎn)業(yè)轉型實(shí)際，突出提質(zhì)增效核心，開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)促發(fā)展、提質(zhì)增效勇?tīng)幭取蹦甓葎趧?dòng)競賽，加強“職工創(chuàng )新工作室、示范崗”建設，深化“職工微創(chuàng )新”和小改小革“六小”行動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，放大典型引領(lǐng)效應。

突出民主管理，拓寬參政議政渠道。堅持職代會(huì )制度，全面推進(jìn)《集體合同》協(xié)商簽訂和履約。完善職工代表工作調研、企務(wù)公開(kāi)制度，推進(jìn)和落實(shí)民主監督制度，創(chuàng )新職工代表巡視方式，進(jìn)一步完善勞動(dòng)爭議預防和調處機制，維護企業(yè)穩定。

突出民生質(zhì)量，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。重視職工職業(yè)安全和身心健康，定期組織職工健康體檢，改善職工生產(chǎn)、生活條件。實(shí)施“關(guān)注困難家庭、關(guān)愛(ài)困難職工、關(guān)心弱勢群體”結對“牽手”工程，切實(shí)做到一人一措施，精準扶貧。

突出團隊建設，提升員工整體素質(zhì)。加強企業(yè)文化宣貫，以“基層、一線(xiàn)、班組”為重點(diǎn)，開(kāi)展“五講”形勢任務(wù)教育和企業(yè)文化宣講活動(dòng)；開(kāi)展職工技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高職工的技能等級和業(yè)務(wù)水平；豐富職工文化生活，利用“職工之家”陣地，經(jīng)常性開(kāi)展職工喜好、參與面廣的文娛活動(dòng)。

突出基層基礎，抓好強基固本工作。從“說(shuō)、寫(xiě)、做”基本功入手，全面提升工會(huì )干部輿論引導、勞動(dòng)爭議調解、應急處置、心理疏導等方面的能力。深化工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽，按照“六有五化”標準深入開(kāi)展“達標工會(huì )”創(chuàng )建活動(dòng)，規范工會(huì )基礎工作。

                                       （北工）