2017年是利海公司搶占機遇、扭虧增盈、謀求新發(fā)展至關(guān)重要的一年，新的形勢提出了新的要求。利海工會(huì )針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，以“四個(gè)導向”部署全年重點(diǎn)工作，團結動(dòng)員全體職工在新的一年中再立新功。

以提素建功為導向，服務(wù)發(fā)展大局。創(chuàng )新競賽載體、拓展競賽內容，開(kāi)展“穩中提質(zhì)求實(shí)效、創(chuàng )新突破促發(fā)展”勞動(dòng)競賽、第四屆員工勞動(dòng)技能競賽和“安康杯”競賽，為職工崗位練兵、技術(shù)比武提供平臺。積極開(kāi)展“我身邊的先進(jìn)”宣教活動(dòng)，制作先進(jìn)臺卡，星級員工、黨員示范崗亮身份、亮口號、作表率。創(chuàng )新班組管理模式和方法，試點(diǎn)班會(huì )輪值制度，以“五小辦法”調動(dòng)員工工作和學(xué)習的積極性，全方位提升班組建設水平，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

以民主管理為導向，維護職工權益。積極探索建立“3+N”民主管理新模式，以提案征集、職工代表巡視、平等協(xié)商簽訂集體合同等為補充形式，進(jìn)一步規范職代會(huì )制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度、職工董監事制度。突出特困職工和單親家庭的幫扶服務(wù)工作，完善“愛(ài)心幫扶基金”制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、規范管理、陽(yáng)光透明。加大勞動(dòng)保護監督檢查力度，強化班組安全管理，積極參與常態(tài)化的安全檢查、隱患排查及整改工作。

以文化建設為導向，打造信息工會(huì )。精心策劃好重大節日的迎慶活動(dòng)，組織員工積極參加集團公司舉辦的各項文體活動(dòng)，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會(huì )。繼續開(kāi)展好社團活動(dòng),規范社團管理，引導廣大員工養成健康向上的生活方式。設立“職工大講堂”，通過(guò)外請專(zhuān)家、領(lǐng)導講課、員工授課等方式，提升員工政治素養、安全意識、操作技能等，營(yíng)造樂(lè )于學(xué)習、善于學(xué)習、精于學(xué)習的企業(yè)文化氛圍。主動(dòng)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，開(kāi)通利海微信公眾號，設置工會(huì )欄目，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)一步拓展工會(huì )工作領(lǐng)域，打造“指尖上的利海工會(huì )”。

以錘煉作風(fēng)為導向，加強組織建設。積極配合黨總支開(kāi)展“雙進(jìn)雙促”和“家庭助廉”活動(dòng)，工會(huì )干部踐行“一線(xiàn)工作法”，及時(shí)準確把握職工思想動(dòng)態(tài)，在服務(wù)職工群眾中轉作風(fēng)、樹(shù)形象。繼續開(kāi)展好工會(huì )干部接待日活動(dòng)，積極為來(lái)訪(fǎng)的職工解惑答疑，當好職工“娘家人”。該工會(huì )還將“六有”作為基本要求、把“五化”作為建設目標，進(jìn)一步加強工會(huì )組織建設，不斷強化工會(huì )干部政治學(xué)習，增強黨性信仰和道德力量，提升工會(huì )干部的思想境界。

同時(shí)，該工會(huì )在以上“四個(gè)導向”基礎上，制定了分會(huì )工作目標考核責任書(shū)和考核細則，將工會(huì )工作細化成31項，扎實(shí)推進(jìn)各項工作任務(wù)有效落實(shí)。