今年以來(lái)，金橋制鹽公司工會(huì )緊緊圍繞“勇闖市場(chǎng)當先鋒、創(chuàng )新求效做表率”活動(dòng)主題，認真貫徹落實(shí)兩級工會(huì )委員會(huì )精神，不斷提高工會(huì )整體建設水平。

提升職工崗位技能。團結帶領(lǐng)廣大職工在集團開(kāi)展的“穩中提質(zhì)求實(shí)效、創(chuàng )新突破促發(fā)展”勞動(dòng)競賽中積極投身經(jīng)濟建設，以“創(chuàng )新求效、降本增效”為主題的“金橋杯”勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，開(kāi)展“金橋之星”爭霸賽、“弘揚金橋精神、助推企業(yè)發(fā)展”演講比賽、“凝心聚力求發(fā)展、立足崗位爭貢獻”大討論等活動(dòng)，引導職工認清市場(chǎng)環(huán)境新變化、崗位工作新要求，以“工匠精神”開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展新格局。

傾聽(tīng)職工合理訴求。組織職工代表巡視，開(kāi)展職工代表提案和合理化建議征集活動(dòng)，根據職工訴求，公司及時(shí)調整廠(chǎng)車(chē)行駛線(xiàn)路及發(fā)車(chē)時(shí)間，方便職工上下班；購入3臺保鮮柜、4臺微波爐，滿(mǎn)足班制調整后職工就餐需要；修繕職工更衣室；調整《職工收入分配方案》，確保職工在食鹽需求淡季的合理收入；開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；關(guān)愛(ài)困難職工，全年累計發(fā)放幫扶資金12余萬(wàn)元。

加強職工班組建設。在班組中大力推行“6S管理”法，制定班組“6S管理”目標，將“6S管理”落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺設備、每個(gè)辦公區域。建立考核、評比機制，加強對“6S管理”的督導，讓全體職工參與到“6S管理”中去，在潛移默化中形成安全、節約、整潔、高效的班組文化，實(shí)現班組生產(chǎn)安全、文明、規范化運行，為企業(yè)可持續發(fā)展筑牢根基。

關(guān)注職工身心健康。幫助職工全面了解自身健康狀況，科學(xué)合理地采取防病治病措施，聘請檢測機構對公司職業(yè)健康現狀給予評價(jià)，每年定期為在崗職工進(jìn)行全方位的健康體檢。邀請婦科專(zhuān)家為女職工開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女性健康”講座，現場(chǎng)為女工答疑解惑。組建職工“健步走”隊伍，號召有條件的職工每日參與到“健步走”行列中，增強職工體質(zhì)，提高職工整體健康水平。