今年以來(lái)，利海公司大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，采取“三強化”提升一線(xiàn)員工崗位勝任能力和專(zhuān)業(yè)技能水平，夯實(shí)人才基礎，助推企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

強化員工教育培訓，提高綜合素質(zhì)。該公司以崗位培訓作為提高員工素質(zhì)的重要手段，堅持崗位培訓與學(xué)歷繼續教育、內培外送、崗位練兵、師徒結對促學(xué)等形式相結合，探索出一條具有利海特色的員工培訓模式。截止7月底，該公司開(kāi)展公司級體系管理、安全標準化、消防知識、環(huán)保相關(guān)法律、黨員冬訓、通訊員寫(xiě)作、女工形象禮儀等培訓18次；開(kāi)展部門(mén)級操作技能、工藝流程、設備儀表、應急處置、事故案例分析、安全應知應會(huì )等培訓122次。

強化培訓方式創(chuàng )新，提升技能水平。利用裝置停車(chē)檢修時(shí)間，生產(chǎn)部創(chuàng )新培訓方式，由分管副總、中層管理人員、專(zhuān)業(yè)主管親自授課，開(kāi)啟“理論+現場(chǎng)”多位一體綜合性培訓模式。工藝培訓方面增加現場(chǎng)實(shí)地講解環(huán)節，由生產(chǎn)部副部長(cháng)傳授操作經(jīng)驗，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操交流，讓理論和實(shí)踐有效結合起來(lái)。安全培訓方面增加防護裝備穿戴訓練環(huán)節，由安環(huán)衛中心主任為員工現場(chǎng)指導，確保員工對防護裝備都能正確使用。案例分析培訓方面由生產(chǎn)副總親自講授，列舉行業(yè)事故案例，圖文并茂，使員工在事故案例中吸取教訓，提高員工風(fēng)險隱患辨識能力。

強化督促檢查，全面量化考核。為確保每一項培訓工作都能讓員工受益，讓企業(yè)滿(mǎn)意，該公司建立了培訓工作長(cháng)效機制，對年初制定的培訓計劃落實(shí)情況進(jìn)行“每月一查”，并將培訓工作落實(shí)情況納入績(jì)效考核之中，使教育培訓制度化、持續化。建立培訓工作現場(chǎng)指導制度，人資工作人員定期監督、檢查、指導各部門(mén)的培訓工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。建立培訓工作反饋機制，根據反饋意見(jiàn)，積極改進(jìn)培訓方法，提高培訓質(zhì)量。