日前，徐圩投資公司圍繞“抗臺風(fēng)、防暴雨、抓排澇、保安全”防汛宗旨，按照“指揮決策科學(xué)化、應急處置規范化、防汛搶險專(zhuān)業(yè)化”要求，提前落實(shí)“五個(gè)到位”防汛籌備工作，增強職工“全員參防、集中抗災、安全度汛”防汛意識，打好防汛抗災工作“動(dòng)員戰”。

指揮機構保障到位。及時(shí)成立以公司主要負責人為總指揮，班子成員為副總指揮，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的防汛抗災指揮部，形成嚴密的防汛組織網(wǎng)絡(luò )體系，并將各項防汛抗災任務(wù)落實(shí)到單位，細化到個(gè)人，確保防汛抗災工作做實(shí)、做細。

防汛隱患排查到位。及時(shí)召開(kāi)防汛專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì )，與有關(guān)單位簽訂防汛抗災排澇工作責任狀，并在汛期來(lái)臨之前，對全公司河道、鹽灘、池塘等區域進(jìn)行防汛安全隱患大排查，對所有機電泵站進(jìn)行拉網(wǎng)式檢修，發(fā)現問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限期整改，定期回訪(fǎng)督查，確保隱患無(wú)死角。

汛期形勢宣傳到位。及時(shí)利用服務(wù)區廣播、宣傳單、標語(yǔ)、橫幅等多種方式，向全公司職工群眾廣泛宣傳，提升全體職工防汛排澇意識，營(yíng)造人人關(guān)注防汛工作、人人主動(dòng)參與防汛工作的濃厚氛圍。

防汛人員安排到位。及時(shí)排定汛期值班表，實(shí)行領(lǐng)導帶班、專(zhuān)人值班，確保24小時(shí)在崗在位，督促各單位汛期“值班手機”24小時(shí)暢通，并通過(guò)制定防汛抗旱應急預案，配足配強防汛抗旱應急人員，加強預案演練工作，提高防汛應急處置能力。

抗災物資籌集到位。及時(shí)開(kāi)展防汛物資籌備工作，設立防汛排澇專(zhuān)項備用資金10萬(wàn)元，先后累計籌集化纖袋2000個(gè)、木樁2500根、鐵絲500公斤、鍬掀各100把，確保防汛物資應急應需、隨用隨調。（陳洪祥）