為保障公司技能性人才隊伍建設,鼓勵工人立足本職,崗位成才,全面提高一線(xiàn)生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì),樹(shù)立好技術(shù)骨干的表率和榜樣作用,神特公司財務(wù)部、人資部和工程部在結合公司實(shí)際的情況下,秉持“好員工高待遇”原則,對員工工資結構進(jìn)行改革,制定了員工崗位技能職級評議制度,對各個(gè)崗位的員工進(jìn)行定級,確保公平公正的同時(shí)提高員工工資待遇。
為保障公司技能性人才隊伍建設,鼓勵工人立足本職,崗位成才,全面提高一線(xiàn)生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì),樹(shù)立好技術(shù)骨干的表率和榜樣作用,神特公司財務(wù)部、人資部和工程部在結合公司實(shí)際的情況下,秉持“好員工高待遇”原則,對員工工資結構進(jìn)行改革,制定了員工崗位技能職級評議制度,對各個(gè)崗位的員工進(jìn)行定級,確保公平公正的同時(shí)提高員工工資待遇。