二季度以來(lái)，徐圩投資公司針對各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，細化目標，強化措施，統籌兼顧，積極營(yíng)造“職工比干勁、工作比進(jìn)度、崗位比業(yè)績(jì)”大干二季度工作熱潮，為確保完成各項工作目標任務(wù)連吹攻堅克難沖鋒號，促進(jìn)各行各業(yè)齊頭并進(jìn)、佳績(jì)連連。

鹽養生產(chǎn)有提升。緊抓二季度原鹽生產(chǎn)黃金期，引導各服務(wù)區先后開(kāi)展鹵水達標、破碴提質(zhì)及抗災工程等階段性小指標競賽，緊貼工藝實(shí)際抓制鹵、提工藝，同步完成塑池全封閉、排澇溝道疏通等各類(lèi)抗災工程，為確保完成全年目標任務(wù)夯實(shí)基礎。水面經(jīng)營(yíng)工作嚴控池塘進(jìn)苗風(fēng)險點(diǎn)，協(xié)調化解供水矛盾，并突出閑置池塘靈活運作、規范管理，在確保發(fā)包池塘經(jīng)營(yíng)效益的基礎上，收取紅線(xiàn)池塘自然捕撈費，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

市政產(chǎn)業(yè)有突破。新增一系列配套型市政機械，協(xié)調拓展新區路燈、雨水井、路面維修等市政業(yè)務(wù)，在充分做實(shí)道路保潔、轄區環(huán)衛等保潔業(yè)務(wù)的基礎上，加大對綠化、市政等養護工程的實(shí)施力度，干群棄雙休，起早帶晚抓工期，高溫現場(chǎng)用午餐，先后完成2300平方路面搶修、各類(lèi)綠化植物季節性施肥、打藥、修建，6000個(gè)雨水井清掏及1500盞路燈雨季前檢修等突擊性市政工作，競相展現“職工主動(dòng)、黨員帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)”市政產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)發(fā)展新氣象。

內控管理有亮點(diǎn)。堅持“內控有度、管理有力，形成常態(tài)”規范管理方針，創(chuàng )新機制、健全制度，細化落實(shí)降本增效“八大舉措”、安全生產(chǎn)“七個(gè)強化”等工作措施，緊控非剛性支出，堅持安全生產(chǎn)現場(chǎng)督查常態(tài)性管理，有序規范人、財、物管理流程，加大違規違紀行為責任追究和法制處理力度，推動(dòng)內控管理由“控危型”向“控人型”轉變，促進(jìn)企業(yè)管理自覺(jué)規范上水平。

惠民工程有成效。始終突出“強企惠民”發(fā)展宗旨，優(yōu)化實(shí)施惠民政策，加大對困難職工的幫扶力度，發(fā)放自主創(chuàng )業(yè)幫扶資金近20000元，激勵一線(xiàn)職工自主開(kāi)發(fā)灘頭或家前屋后荒地，發(fā)展田園、菜園經(jīng)濟，促進(jìn)家庭收入有增長(cháng)。同時(shí)加快小區職工生活配套設施改善進(jìn)程，順利完成兩小區會(huì )所健身器材購置及“幸福家園”小區幼兒園主體工程，提升大民生改善指數。（陳 ?。?/span>