今年以來(lái)，徐圩投資公司始終以貫徹落實(shí)集團公司扭虧增盈會(huì )議精神為抓手，制定實(shí)施2017年度債權清收和節支降本“兩個(gè)增收方案”，細化目標責任，強化具體措施落實(shí)，形成降本增效工作新常態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩中向好有提升。

債權清收有力度。始終圍繞年初既定債款清欠目標，制定實(shí)施《徐圩投資公司債權清收方案》，并根據清欠工作現狀列出詳細計劃，層層傳遞清欠責任，梳理分類(lèi)清欠空間，形成債權清收組織體系，把存在問(wèn)題和解決措施一一對接起來(lái)，加大組織領(lǐng)導和分塊清欠力度，對清欠指標進(jìn)行層層分解、量化，責任到人，突出組織體系完善、任務(wù)書(shū)下達、定期檢查考核、上門(mén)清欠和資料整理清欠工作“五環(huán)節”，并通過(guò)建立獎懲激勵制度，強化階段性督查通報工作，掌握各單位清欠動(dòng)態(tài)，形成清欠信息和工作經(jīng)驗互通互動(dòng)，有效推進(jìn)債權清收工作，及時(shí)完成瑞橋混凝土公司股權出讓框架協(xié)議擬定、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等前期工作，相繼清收外部債權4482萬(wàn)元，促進(jìn)扭虧增盈有重點(diǎn)。

節支降本有措施。始終以強化管理、活化機制為手段，制定實(shí)施《徐圩投資公司節支增收方案》，并通過(guò)“節支降本”專(zhuān)題會(huì )議，結合企業(yè)預算執行情況，深入分析企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不明顯的的主客觀(guān)原因，進(jìn)一步拓寬“八大舉措”增收途徑，不斷強化非全日制用工清退、彈性費用強硬壓縮、征地閑置地塊靈活租賃、海水及苦鹵資源市場(chǎng)化管理、新區以外業(yè)務(wù)拓展及相關(guān)地塊使用稅減免等工作，重點(diǎn)加強尚未完成指標的跟進(jìn)工作，及時(shí)完成降本增效預期任務(wù)，確保各類(lèi)節支降本渠道增收近500萬(wàn)元，推動(dòng)節支增收工作全覆蓋，開(kāi)創(chuàng )扭虧增盈工作新局面，促進(jìn)轉型發(fā)展。（葉維友）