最近，青口公司績(jì)效考核辦據不完全統計，所屬單位，不同產(chǎn)業(yè)，個(gè)個(gè)列出了“漂亮”的責任清單，跟蹤考核倒逼工作落實(shí)到位，出現各業(yè)齊頭并進(jìn)的喜人局面。

公司大新、明威兩農業(yè)生產(chǎn)單位，找準了在降本和增產(chǎn)兩個(gè)工作切入點(diǎn)。工作從4月份開(kāi)始，按照“3個(gè)20”節點(diǎn)，搶農時(shí)快推進(jìn)，整田、育秧、插秧有效銜接，提前完成插秧任務(wù)。大新扭著(zhù)“降本”這個(gè)牛鼻子，引入競爭機制，每個(gè)環(huán)節精打細算，確?！敖当尽钡轿??！皟尚黄健辟M用包干，每畝下降35元，插秧費用每畝下降10元，共節約費用32.8萬(wàn)元。明威公司抓住增產(chǎn)這個(gè)中心，向管理要效率，確保成本管理紅線(xiàn)，定期召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，保證成本費用控制在合理區間。米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心抓銷(xiāo)售另辟蹊徑，把新購的鮮米機搬進(jìn)職工小區，讓消費者現場(chǎng)體驗鮮米加工，成效明顯。抓住節日經(jīng)濟這個(gè)重點(diǎn)，走出動(dòng)，請進(jìn)來(lái)，擴大市場(chǎng)占有率，膨大經(jīng)濟總量，向百萬(wàn)創(chuàng )利目標挺進(jìn)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，形成了“藍綠白”三色經(jīng)濟的雛形。生產(chǎn)生活服務(wù)中心保障海水供應，收取海水揚水費43.2萬(wàn)元。三洋、黃沙兩分場(chǎng)精心服務(wù)保障養殖生產(chǎn)的同時(shí)，開(kāi)源節流創(chuàng )收增收。泰祥公司結合加強小區管理，創(chuàng )新服務(wù)，物業(yè)費收取完成節節高。最近，由分管領(lǐng)導帶隊，對各基層單位的資產(chǎn)、財務(wù)、創(chuàng )收等運營(yíng)情況再督促，形成了上下通力協(xié)作，抓經(jīng)營(yíng)、搞創(chuàng )收、精服務(wù)，降本挖潛，對標找差距，并設置全年“跳一跳”新目標，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在上新臺階?！　　　　。ㄇ嘈?/span>