日前，徐圩投資公司聚焦“三年行動(dòng)計劃”，堅持以“一減兩盈三翻番，實(shí)現三個(gè)２”，即一年減虧增盈，兩年扭虧為盈，三年利潤翻番為目標，具體落實(shí)“1234”措施，用“心”打造一個(gè)收入過(guò)億、兩個(gè)利潤過(guò)百萬(wàn)的權屬企業(yè)，建成金橋產(chǎn)業(yè)、徐圩物流及小工業(yè)“三大園區”，整合做強鹽、養、資及休閑觀(guān)光“四大產(chǎn)業(yè)”，做大做強市政服務(wù)、項目開(kāi)發(fā)、鹽養挖潛、資產(chǎn)增效、文化產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)，開(kāi)啟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新征程。

用“衷心”弘揚“四情”精神，推進(jìn)當前工作。深入開(kāi)展“爭當新徐圩人”思想大討論活動(dòng)，提振職工“豪情勵志、激情擔當、傾情拼搏、熱情服務(wù)”創(chuàng )業(yè)信心，并通過(guò)舉辦“徐圩發(fā)展論壇”，為確保實(shí)現“降本增效、減虧為盈”年度目標創(chuàng )新思路、統一思想，相繼開(kāi)展“機關(guān)干部下基層、百名干部訪(fǎng)千戶(hù)”等主題調研活動(dòng)，聚力推進(jìn)鹽田大改制、資產(chǎn)大清查、用工大治理及作風(fēng)大整頓“四大行動(dòng)”，促進(jìn)轉型升級。

用“決心”推進(jìn)改革改制，做強四大產(chǎn)業(yè)。一是做強鹽業(yè)，適時(shí)成立產(chǎn)鹽公司，整合鹽業(yè)資源，深化鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)機制改革，確保鹽產(chǎn)量維持在40000噸左右；二是做強養殖業(yè)，完善經(jīng)營(yíng)機制，細化發(fā)包細則，適時(shí)整合養殖面積，成立養殖公司，確保養殖面積維持在10000畝以上；三是做強租賃業(yè)，整合房產(chǎn)、土地等資源，成立資產(chǎn)公司，確保租賃費用在1000萬(wàn)元以上；四是做強休閑觀(guān)光業(yè)，利用老徐圩的濕地，爭取政策，緊密結合淮鹽文化、沙光魚(yú)文化，打造千畝規模休閑文化業(yè)態(tài)。

用“盡心”搶抓戰略機遇，建成三大園區。一是拓展金橋產(chǎn)業(yè)園，利用自身資源優(yōu)勢，抓住徐圩新區石化產(chǎn)業(yè)基地建設契機，尋求管道閥門(mén)設備的加工、安裝、巡檢、維修等合作項目，適機組建工業(yè)配套服務(wù)公司為駐區企業(yè)提供石化產(chǎn)業(yè)配套外包服務(wù)；二是提前擬采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、租賃承包等模式招商引資，有序推進(jìn)“萬(wàn)承物流園”破題；完善臺南小企業(yè)基地相關(guān)證件辦理，確保經(jīng)營(yíng)運作合法化。

用“信心”強化管理創(chuàng )新，打造市政品牌。一是健全管理機制，完善組織架構，加強人、材、物資源管控，促進(jìn)降本增效；二是依托資源優(yōu)勢，致力拓展業(yè)務(wù)范圍，借助5.0網(wǎng)絡(luò )系統平臺，拓展新區大合同外業(yè)務(wù)，協(xié)調爭取入駐新區企業(yè)內工程；三是樹(shù)立誠信形象，傾力打造新區綠化景觀(guān)亮化工程、重點(diǎn)區域亮景板塊及常態(tài)保潔亮點(diǎn)道路“三亮”品牌工程；四是實(shí)施科技興企戰略，加大人才引培和經(jīng)濟投入力度，提高市政作業(yè)技術(shù)含量，推動(dòng)“悅升市政”向專(zhuān)業(yè)化、品牌化、機械化發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。（陳?。?/span>