當前，伴隨著(zhù)學(xué)習“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”講話(huà)熱潮，青口公司即將迎來(lái)二季度農業(yè)大忙階段。面對全年創(chuàng )利1134萬(wàn)元的目標任務(wù)，該公司以“穩產(chǎn)提質(zhì)、品牌創(chuàng )效”為工作主題，不斷加大機制改革創(chuàng )新，努力打造青口“一方凈土、一片綠地、一池碧水、一塊金牌”。

加強黨建引領(lǐng)，打造“一方凈土”。加強陣地建設，落實(shí)“不忘初心，牢記使命”主題教育，開(kāi)辟“我是黨員——初心講堂”，支部黨員活動(dòng)室開(kāi)辟“我是黨員，我的入黨初心”專(zhuān)欄，組織黨員開(kāi)展“前路再遠莫忘記，一點(diǎn)初心為誰(shuí)來(lái)”交流分享活動(dòng)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，建好“三微”平臺，設置“三刷”載體，打造數字黨建和智慧黨建。開(kāi)展“四型一化”黨支部創(chuàng )建，加強基層黨建特色打造，評選基層黨建優(yōu)秀案例，宣傳推介；典型示范帶動(dòng)，開(kāi)展“五爭”活動(dòng)，圍繞“三色經(jīng)濟”，開(kāi)展“黨員三帶”、田狀元爭創(chuàng )、營(yíng)銷(xiāo)尖兵等活動(dòng)。組織專(zhuān)題教育活動(dòng)，推進(jìn)“一點(diǎn)一崗”創(chuàng )建，開(kāi)展“放飛夢(mèng)想——跨越2018”勞動(dòng)競賽，助推工作高質(zhì)量落實(shí)；強化干部考核，落實(shí)好書(shū)記抓黨建“三張清單”，結合廉潔風(fēng)險防控《三書(shū)一表》，加強對干部履職情況的考核，加大青年干部培養，繼續實(shí)施青年管理干部掛職鍛煉。

優(yōu)化種植結構，打造“一片綠地”。轉換經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)一步優(yōu)化“公司+農場(chǎng)+分場(chǎng)+種植戶(hù)”四級管理經(jīng)營(yíng)機制，繼續推行“豐收留成”“虧損掛賬”，鼓勵條田工承包經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)；積極打造“優(yōu)質(zhì)水稻種植區、良種試驗區、特色種植區、一年兩熟作物試種區”的精品種植示范區；擴大畜禽養殖規模，依托“玉田農莊”，利用好溫室大棚，開(kāi)發(fā)好瓜果采摘、觀(guān)賞性等作物種植，做好片區景觀(guān)規劃打造。

建設高效模式，打造“一池碧水”。抓住在手的養殖面積，結合高效養殖項目建設，加大養殖區基礎設施改造資金投入，規劃布局好片區供排水體系、道路、用電線(xiàn)路等。有效利用光伏項目區，完善水系，實(shí)施淡水養殖，推進(jìn)“漁光互補”。外出參觀(guān)考察，學(xué)習新品種養殖技術(shù)，引進(jìn)適宜本地養殖的新品種，試點(diǎn)推廣，發(fā)展高效混養模式，達到企業(yè)和養殖戶(hù)效益最大化。

瞄準“白色經(jīng)濟”，打造“一塊金牌”。圍繞做強做大做優(yōu)大米加工銷(xiāo)售業(yè)，形成與養殖業(yè)、種植業(yè)“三足鼎立”。該公司轉變理念，確立“多賣(mài)米、少賣(mài)稻”的“六字方針”，擬定營(yíng)銷(xiāo)策略，在品種、品質(zhì)、品牌上下功夫，在產(chǎn)品包裝、規格、特色上做文章，開(kāi)發(fā)胚芽米、月子米、米粉等新產(chǎn)品，發(fā)揮已獲名牌的影響力，繼續參會(huì )布展，合作布點(diǎn)，全力開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，搶占市場(chǎng)，打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品。今年將建成日產(chǎn)50噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠(chǎng)，與糧食倉儲烘干線(xiàn)聯(lián)為一體，形成“產(chǎn)、加、儲、銷(xiāo)”產(chǎn)業(yè)鏈。（青辦 杜娟）