進(jìn)入下半年以來(lái)，灌西投資公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量提升、生產(chǎn)管理和督查考核上堅持效益為先算好賬，精細管理不懈怠，多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，決勝后發(fā)先至。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上算好經(jīng)濟賬。堅持算好賬抓生產(chǎn)，最大程度地減少投入、增加收入。加快五灌河碼頭二期擴建工程建設，盡快投入運營(yíng)，確保年底前完成20萬(wàn)噸吞吐量。積極推進(jìn)科技創(chuàng )新，加快活碴機械、上鹽機械等新技術(shù)的研發(fā)和應用推廣。通過(guò)“機械化換人、管理減人”進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟效益。對標先進(jìn)水平，完善人才培養引進(jìn)和機制，加強人才標準化隊伍建設力度。

　　在鹽質(zhì)提升上算好市場(chǎng)賬。牢固樹(shù)立市場(chǎng)質(zhì)量意識，以生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求、能夠適用市場(chǎng)要求的鹽為目標，進(jìn)一步強化質(zhì)量管理。完善池鹽質(zhì)量跟蹤考核機制，堅持一池一驗、一班一化，做好生產(chǎn)全過(guò)程的化驗數據的收集，及時(shí)做好數據分析整理，科學(xué)調整生產(chǎn)工藝，確保原鹽質(zhì)量在96%以上。強化扒鹽、運鹽環(huán)節的鹽質(zhì)管控，杜絕二次污染，確保合格鹽上市。

　　在生產(chǎn)管理上算好降本賬。抓好鹽業(yè)生產(chǎn)降本，充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制，確保下半年增制鹵水13萬(wàn)方；堅持科學(xué)除硫、長(cháng)年活碴制鹽生產(chǎn)工藝；強化三雨操作，加強塑布修補，最大限度地控制跑冒滴漏，確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以?xún)?，公畝單產(chǎn)14.5噸。加大生產(chǎn)物資的管理力度，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，減小物資采購費用；繼續加大閑置積壓物資調劑力度，提高物資使用效率；積極開(kāi)展修舊利廢、回收復用工作，降低成本支出；堅持嚴控非生產(chǎn)性支出，厲行勤儉節約，壓縮經(jīng)費開(kāi)支，杜絕鋪張浪費。

　　在督查考核上算好績(jì)效賬。堅持落實(shí)月度檢查、季度考核工作機制，對年度工作任務(wù)再細化，對階段工作指標進(jìn)行再校正，對考核機制和考核辦法進(jìn)行再完善。著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工作效能督查，特別是對費用收繳、項目建設、經(jīng)營(yíng)指標的完成，進(jìn)一步明確時(shí)間進(jìn)度，強化責任，落實(shí)到人，嚴格獎懲措施，確保年度“三超兩增一確?！蹦繕巳蝿?wù)完成。

                                          （季興勝）