進(jìn)入四季度，利海公司緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，鼓足干勁，全員發(fā)力，不斷自我加壓，倒排時(shí)間節點(diǎn)，做到時(shí)間推進(jìn)到哪里，工作就要落實(shí)到哪里，以“嚴、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng)大干四季度，全力沖刺全年目標。

抓產(chǎn)銷(xiāo)，促指標提升。精心組織好裝置生產(chǎn)，優(yōu)化工藝結構，著(zhù)力解決制約瓶頸，提高工藝操作水平，有效釋放產(chǎn)能，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高綜合利用率。強化設備維護保養，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，確保裝置安全、穩定運行。充分發(fā)揮技改雙氧水裝置效益，一方面提高產(chǎn)能，另一方面降低排放量，降低人力、原輔材料、水電等消耗。氯化芐裝置抓住二期生產(chǎn)裝置試生產(chǎn)契機，嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，提高工藝控制水平，穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力。進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，認真做好產(chǎn)品市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，深入研究市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價(jià)格效益最大化。加強與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)聯(lián)系溝通，建立長(cháng)期合作關(guān)系，同時(shí)，做好恢復生產(chǎn)化工企業(yè)的跟蹤，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)量。四季度力爭完成銷(xiāo)售氯化芐產(chǎn)品10000噸，其中，外貿出口408噸。雙氧水力爭實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

抓落實(shí)，促效率提升。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)確保各項工作一步不松、一環(huán)不脫、一個(gè)不落，全面落實(shí)見(jiàn)成效。實(shí)施氯化芐一期裝置光催化系統改造，提高催化效率反應的穩定性；實(shí)施鹽酸有機物吹脫解析項目，提高氯化芐副產(chǎn)鹽酸中有機物吹除效率；實(shí)施危廢綜合利用，在減少氯化芐和苯甲醛精餾殘渣危廢產(chǎn)出上下功夫；加強雙氧水氧化殘液銷(xiāo)售協(xié)調，變固廢為產(chǎn)品。運行好氯化芐尾氣機組，變無(wú)組織排放為綜合回收利用；加大項目調研工作力度，加快甲苯延伸產(chǎn)品的調研，延長(cháng)公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)調研氯化芐副產(chǎn)氯化氫氣體精制提純項目。

抓管理，促效益提升。抓好體系管理。制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源四標一體化管理體系和運行考核辦法，做好日常監督考核，嚴格執行體系規范，降低能源消耗。強化預算管理。從細從小，分級分類(lèi)管理，全方位監控，全流程監督，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運營(yíng)效益，全力做到目標再細化、措施再硬化，在預算范圍內嚴控剛性支出，從源頭上把控。加強供應管理，控制各項原材料成本。對甲苯等大宗物資采購在保障生產(chǎn)需要的同時(shí)，嚴格按采購流程并分析市場(chǎng)價(jià)格趨勢抓住價(jià)格波動(dòng)，最大限度的降低采購成本。大力開(kāi)展“增收節支”活動(dòng)。對破損、過(guò)期、報廢的設備、配件、儀表、廢液等廢舊物資回收、加工、修復、再利用。

抓規范，促安環(huán)提升。始終繃緊安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保弦，統籌做好“三廢”處理。加快危廢暫存庫建設，確保危廢暫存符合要求。壓實(shí)安全環(huán)保責任，根據各級安全環(huán)保責任，嚴格兌現獎懲。加大安全督查整改工作力度，認真做好事故隱患的排查整改，確保安全環(huán)保工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展。加強安全環(huán)保設施維護保養。消防人員、污水處理人員每周對設施維護保養，減少外協(xié)量。加強巡查，減少跑冒滴漏。增加生產(chǎn)管理人員、維保人員、安全管理人員每天巡查次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。加強重點(diǎn)部位的安全督查工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位處于完好運行狀態(tài)。

                                （梁 嫻）