2018年，供電公司以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題，一心一意保電量、千方百計拓市場(chǎng)、齊心協(xié)力嚴管控，全年實(shí)現電量1.5億度，營(yíng)業(yè)收入1.15億元，綜合利潤3324萬(wàn)元，供電量與工程收入實(shí)現雙突破。

　　一心一意保電量，電力營(yíng)銷(xiāo)穩增長(cháng)。面對供電區域日益萎縮的不利局面，該公司主動(dòng)出擊，投資千萬(wàn)余元提升電網(wǎng)基礎設施建設，完成對臺北太和線(xiàn)、臺南封園線(xiàn)、徐圩新灘線(xiàn)、灌西沂燕線(xiàn)10KV老舊線(xiàn)路的升級改造。投入 500萬(wàn)元建立備用發(fā)電機組，解決季節性用電緊張難題。提升線(xiàn)損管理能力，設立專(zhuān)人對轄區進(jìn)行精確到臺變的線(xiàn)損管理，年線(xiàn)損率低至3.37％；提升供電服務(wù)質(zhì)量，當日申請、當日安裝，實(shí)現由生產(chǎn)商、供應商向綜合服務(wù)商的轉變。

　　千方百計拓市場(chǎng)，工程創(chuàng )收破新高。作為今后五年供電公司轉型升級的主戰場(chǎng)，該公司全員參與跑市場(chǎng), 苦練內功迎挑戰, 全面打響市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰。以國家招投標網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全年參與投標20余次，中標5次；利用現有專(zhuān)業(yè)團隊和技術(shù)優(yōu)勢，深入發(fā)掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務(wù)項目，承接廣電大樓電力維護工程和江蘇省職業(yè)教育活動(dòng)周等大型活動(dòng)保電工程，多元化開(kāi)展業(yè)務(wù)。面對已中標工程，該公司施工人員在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，采取“五加二”、“白加黑”的施工模式，全年累計完成工程50余項。全年工程創(chuàng )收實(shí)現新高，利潤達1735萬(wàn)元，占公司總利潤的52％。

　　齊心協(xié)力嚴管控，精細化管理顯成效。該公司堅持以管理促經(jīng)營(yíng)、以管理促發(fā)展，打造科學(xué)合理的財務(wù)、績(jì)效、招投標、物資管理模式，制定并實(shí)施了管理制度10余項，對基層單位財務(wù)進(jìn)行集中管理，費用支出做到事前控制、事中監督、事后管控。強化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控，確?！熬珳释顿Y”落在實(shí)處。進(jìn)一步規范采購行為，實(shí)施陽(yáng)光操作，對重點(diǎn)電力物資供應商生產(chǎn)基地和產(chǎn)品重新實(shí)地考察、科學(xué)甄別。同時(shí)，對基層單位小額采購嚴格把關(guān)，全年共節約各項費用270萬(wàn)元。

                                          （電 宣）