集團公司一屆四次職代會(huì )召開(kāi)后，利海公司迅速貫徹落實(shí)會(huì )議精神，理清2019年工作思路，明確重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)，為實(shí)現全年工作目標奠定堅實(shí)的基礎。

在安全環(huán)保工作上有突破。進(jìn)一步規范和完善安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書(shū),實(shí)現安全生產(chǎn)責任體系全覆蓋。依托企業(yè)微信平臺全方位抓實(shí)安全教育培訓，對公司內部年輕員工擇優(yōu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使之成為安全環(huán)保管理骨干。嚴抓現場(chǎng)安全管理，加大隱患排查整改力度，對重點(diǎn)崗位、要害部位、關(guān)鍵裝置實(shí)施重點(diǎn)監控。統籌做好“三廢”處理工作，確保達到環(huán)保要求。精心組織實(shí)施“雨污分流”工程，擴大固廢處理渠道，降低處置費用。加大環(huán)保技改項目實(shí)施力度，減少精餾殘渣危廢；運行好尾氣處理機組，變無(wú)組織排放為綜合回收利用。

在裝置提質(zhì)增量上有突破。細分年度生產(chǎn)計劃和月度計劃，加強各生產(chǎn)裝置的運行調度，及時(shí)掌握和改善裝置運行狀況，強化設備維護保養，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，提高臺時(shí)產(chǎn)量，降低綜合能耗。針對生產(chǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化工藝參數，減少各類(lèi)危廢的產(chǎn)出，確保生產(chǎn)裝置滿(mǎn)負荷穩定運行。組織實(shí)施雙氧水優(yōu)化技改和公用工程循環(huán)水技改項目，實(shí)現節能減排。嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，提高工藝控制水平，根據市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價(jià)格效益最大化。

在提升盈利水平上有突破。以“銷(xiāo)售責任書(shū)”為抓手，建立銷(xiāo)售價(jià)格、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相關(guān)聯(lián)的考核機制，加大銷(xiāo)售考核和獎懲力度，激發(fā)銷(xiāo)售活力。準確分析化工產(chǎn)品市場(chǎng)的現狀與趨勢，認真做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，根據市場(chǎng)價(jià)格精準調整銷(xiāo)售策略。要求銷(xiāo)售人員“走出去”，從老銷(xiāo)售模式向客戶(hù)深度服務(wù)銷(xiāo)售新模式轉變。根據銷(xiāo)售員的反饋，做好市場(chǎng)區域劃分，整合市場(chǎng)布局。積極收集相關(guān)出口信息，進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，加大氯化芐、苯甲醛產(chǎn)品外銷(xiāo)力度，提升整體盈利水平。

在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目上有突破。構建合作共贏(yíng)新模式，深層次了解周邊企業(yè)下游產(chǎn)品，創(chuàng )新項目投資體制和建設模式，在利海建設其下游產(chǎn)品。加強與上下游企業(yè)的合作，將利海的副產(chǎn)鹽酸轉化為氯乙烷的原料，商談過(guò)氧碳酸鈉項目。推進(jìn)鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈項目、鹽化、油化綜合產(chǎn)業(yè)鏈項目立項；實(shí)施“1127”“OB-2”項目，爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯、氯乙烷、固體光氣項目市級立項；選擇性開(kāi)展苯甲酸乙酯類(lèi)、芐酯類(lèi)等項目調研。提升調研攻關(guān)新高度，完成危廢綜合利用項目，力爭甲苯氧化生產(chǎn)苯甲酸、醇、醛項目、高端雙氧水項目的核心技術(shù)突破。

                                 （顧 孟）