進(jìn)入二季度以來(lái)，金橋制鹽公司廣大干群緊緊圍繞產(chǎn)銷(xiāo)目標任務(wù)，外拓市場(chǎng)，內抓管控，提升質(zhì)量，全力以赴奮戰二季度。

市場(chǎng)拓展有力度。擴大品牌效應，充分釋放“淮鹽制作技藝”影響力，發(fā)揮海鹽差異化優(yōu)勢，用好自主品牌“猴王”和“古淮”，新開(kāi)發(fā)河南周口、鶴壁、山西太原、忻州、平遙及溫州等客戶(hù)；豐富產(chǎn)品結構，在鞏固原有合作省份銷(xiāo)量的基礎上，根據外省不同區域客戶(hù)需求，為客戶(hù)“私人訂制”古淮牌400g立袋精制鹽、200g立袋雪花鹽等新品種，銷(xiāo)售勢頭良好；加強售后服務(wù)，業(yè)務(wù)人員上門(mén)服務(wù)，傾聽(tīng)對方需求，及時(shí)采納客戶(hù)建議，為客戶(hù)設計升級400g未加碘自然晶鹽、400g精制食用海鹽等品種，為浙江、福建等地客戶(hù)加裝打包帶，受到客戶(hù)高度好評。

強化管控有深度。各崗位嚴格執行《生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》，規范生產(chǎn)流程，嚴守操作規程；大小包裝全自動(dòng)裝袋機已穩定運行，降低了人工成本，提升了生產(chǎn)效率；深化“6S”精細管理，產(chǎn)品、工具、廠(chǎng)內車(chē)輛全部實(shí)行定置管理；生產(chǎn)、質(zhì)管、安全部門(mén)不定期進(jìn)行內部“飛行檢查”，模擬市場(chǎng)監督管理模式對各類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)臺賬進(jìn)行檢查，確保臺賬資料完整真實(shí)；由效能辦、紀委、人力資源等部門(mén)對工作紀律、禁煙、衛生等內容不定期檢查，通報結果并下發(fā)整改通知單，轉變工作作風(fēng)。

質(zhì)量提升有高度。公司所有成品、半成品均執行高于國家標準的企業(yè)內控標準，雪花鹽、自然晶鹽等產(chǎn)品實(shí)行分級管理，打造高端精品；針對河南、安徽等地客戶(hù)提出將部分產(chǎn)品碘含量由18-33mg/Kg調整為21-39mg/Kg的要求，質(zhì)管部、車(chē)間和化驗室齊心協(xié)力，在“三級檢驗”的基礎上，對半成品逐包檢測、多點(diǎn)取樣，加大成品抽檢頻次，確保產(chǎn)品碘含量全部在合格范圍，得到客戶(hù)高度贊譽(yù)；優(yōu)化大小包裝產(chǎn)品動(dòng)態(tài)稱(chēng)重和剔除系統，杜絕了產(chǎn)品包斤不足或超重現象，降低產(chǎn)品損耗；食鹽電子追溯系統不斷改進(jìn)，可實(shí)現不同品種、規格、流向的產(chǎn)品信息查詢(xún)。

                                     （凌家佳）