二季度以來(lái)，臺北投資公司聚焦目標任務(wù)，凝心聚力加壓奮進(jìn)，全力打好“四大行動(dòng)”效益仗，奮力沖擊二季度各項目標任務(wù)。

走好管資源之路。公司研究出臺零星土地租賃辦法，在集團公司的資產(chǎn)租賃辦法框架下，根據公司的實(shí)際情況，推廣運用“單位職工看管創(chuàng )收”的形式，把所屬的土地、房地等全部出租出去，實(shí)現效益最大化。

走好去庫存之路。全力掀起招商引資的熱潮，運用科學(xué)高效的招商模式，不斷提高資產(chǎn)發(fā)包率，做到“面積到極致、價(jià)格到極致”。在保證完成安全生產(chǎn)月活動(dòng)、迎七一活動(dòng)的基礎上，合理安排好時(shí)間，實(shí)現資產(chǎn)發(fā)包率百分百。

走好搞創(chuàng )收之路。圍繞新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)大行動(dòng)，公司各單位積極謀劃新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，要認真分析自身的優(yōu)勢，圍繞優(yōu)勢搞創(chuàng )收。大浦工區圍繞鹵水銷(xiāo)售做文章，運用除硫工藝增效增收。海州灣公司探索退鈣轉養，走出經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新之路。美多利公司在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)上求創(chuàng )收，同時(shí)積極爭取相關(guān)政策扶持。

走好抓協(xié)調之路。公司主動(dòng)對接市開(kāi)發(fā)區、連云區、堿廠(chǎng)和華茂公司等相關(guān)單位部門(mén)，積極爭取關(guān)稅收返還、工程項目等一切政策和業(yè)務(wù)，實(shí)現政策創(chuàng )收。

走好搞貿易之路。發(fā)揚公司“能人多、膽子大、見(jiàn)識廣”三大優(yōu)勢，進(jìn)一步理清公司創(chuàng )新、轉型的方法與路徑，不斷探索創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，尋求和破解公司轉型發(fā)展難題，實(shí)現公司轉型發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展新突破。

                                         （韓挺）