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灌西公司“四個(gè)保持”吹響全年攻堅號角

發(fā)布時(shí)間:2019-08-22 閱讀量:
 

灌西投資公司以貫徹落實(shí)集團職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神為重點(diǎn),圍繞經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減、基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停、管理創(chuàng )新精神不散等四個(gè)保持目標,精心部署下半年工作,吹響全年攻堅號角。

保持經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減。緊緊圍繞全年“12345”經(jīng)營(yíng)指標和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng )”奮斗目標,大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、對外服務(wù)四大戰略,通過(guò)推行“232”銷(xiāo)售工作機制、收集銷(xiāo)售市場(chǎng)信息、適時(shí)調整銷(xiāo)售策略等舉措,穩固老市場(chǎng),不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),提升經(jīng)濟效益。從嚴從緊控制各項費用支出,全年“三費”支出計劃壓縮30%。分解細化各單位經(jīng)營(yíng)指標,扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí),力爭全年利潤超1500萬(wàn)元,大幅提升企業(yè)綜合實(shí)力。

保持基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松。堅持以市場(chǎng)需求為導向,以鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為路徑,充分發(fā)揮好“工匠精神”,全力推動(dòng)原鹽生產(chǎn)工藝的轉型升級,提升核心競爭力,確保下半年產(chǎn)鹽20萬(wàn)噸,扒鹽22萬(wàn)噸,銷(xiāo)鹽20萬(wàn)噸;規范養殖池塘發(fā)包經(jīng)營(yíng)秩序,優(yōu)化水產(chǎn)養殖品種,加強已發(fā)包池塘承包費收繳力度,確保全年承包費收繳到位;繼續做好830畝復墾農田改良工作,提高低效土地利用率,加大自種的2100畝水稻地的田間管理,力爭水稻畝產(chǎn)1000斤以上。

保持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停。以宵洋五灌河內河碼頭為支點(diǎn),大力發(fā)展倉儲物流業(yè),加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐。深入開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),高頻率拜訪(fǎng)產(chǎn)業(yè)區內大型企業(yè),創(chuàng )新工作方法,分片區走訪(fǎng)市場(chǎng),直面運輸需求終端客戶(hù),切實(shí)了解碼頭市場(chǎng)真實(shí)行情,力爭下半年完成吞吐量100萬(wàn)噸以上;南翼公司積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區,開(kāi)展綠化養護和市政工程業(yè)務(wù),并在公司內部實(shí)行“一拆為二”,分為綠化保潔和市政工程兩個(gè)專(zhuān)職單位運營(yíng),內部形成“比學(xué)趕超”機制,扎實(shí)拓展綠化養護和市政工程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,努力實(shí)現綠化保潔經(jīng)營(yíng)再增收。

保持管理創(chuàng )新精神不散。推進(jìn)機制改革創(chuàng )新,立足公司用人實(shí)際需要,積極實(shí)施“定崗定編”改革改制工作。設置組織機構23個(gè),完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四三三”編制、實(shí)施“9+1”冬季用工機制,降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養,進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì);評選“星級員工”,完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹(shù)林、王緒華勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用,提高生產(chǎn)機械化水平。

(張明建)

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