進(jìn)入四季度來(lái)，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，對標找差，攻堅克難，凝心聚力，采取多項舉措抓實(shí)當前工作，全公司鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。

統籌規劃，咬定全年目標任務(wù)不放松。對照年初制定的工作目標任務(wù)，認真梳理，查漏補缺，對癥施策，制定切實(shí)可行的舉措，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是加強與開(kāi)發(fā)區協(xié)調，盡快完成土地回收和重新掛牌工作，促使項目早日動(dòng)工建設；二是加快推進(jìn)中華藥港項目相關(guān)廠(chǎng)房樁基工程施工，按要求時(shí)限完成；三是加快推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項目工程竣工驗收，與連云區政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作；四是以“促產(chǎn)量、保市場(chǎng)、強服務(wù)”為工作重點(diǎn)，狠抓上元建材公司ALC板材和加氣混凝土磚產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升售后服務(wù)水平，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標奠定基礎；五是扎實(shí)推進(jìn)利?；で逦鄯至黜椖?、中華藥港項目前期圍墻、臨時(shí)道路等工程，確保按時(shí)竣工交付；六是加大物業(yè)費收繳力度，并做好物業(yè)移交和接收工作，確保完成年度目標任務(wù)；緊扣創(chuàng )文要求，全力做好所轄各小區環(huán)境衛生整治工作，確保年度創(chuàng )文任務(wù)達標。

狠抓落實(shí)，主動(dòng)作為保障工作進(jìn)度。強化責任抓落實(shí)，將目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，真正做到任務(wù)明確、責任到人，形成人人肩上有責任、個(gè)個(gè)身上有擔子的工作格局。建立機制抓落實(shí)，建立定期匯報制度，每周定期召開(kāi)一次工作總結會(huì )，并認真梳理、研究解決各項工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強督查抓落實(shí)，按照時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)進(jìn)度的要求，定期不定期對各項目標任務(wù)進(jìn)行督查和考核，確保各項工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

精益求精，強化內控管理提質(zhì)增效。一是加強安全生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全把控，定期不定期開(kāi)展安全排查，確保全年安全無(wú)事故。二是強化預算管理，做好費用開(kāi)支明細帳目，完善財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，做好成本核算，在做好增收任務(wù)同時(shí)加強成本管理，從嚴從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用，確保全年可控費用節支10%以上。三是強抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標。

    （顧衛遠）