集團公司職代會(huì )和黨委工作會(huì )召開(kāi)后，臺北投資公司“快拼”精神宣貫，“硬拼”目標任務(wù)，“火拼”發(fā)展難題，“巧拼”改革創(chuàng )新，以“兩會(huì )”精神為引領(lǐng)，深耕挖潛、攻堅克難，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，用實(shí)績(jì)檢驗“兩會(huì )”落實(shí)成效。

創(chuàng )新管理，凝聚干事創(chuàng )業(yè)精氣神。以“壓縮管理層級”為目標，改革人事制度，完成“定崗定編定員”，逐步引導超編管理人員多渠道分流。啟動(dòng)中層管理人員任期制契約化管理，推進(jìn)管理人員競聘上崗機制，激發(fā)內在動(dòng)力。強化內部監督，建立違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究機制，做到事前制度規范、事中跟蹤監控、事后監督問(wèn)責，營(yíng)造“擔當作為、違規必究、追責必嚴”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

降本增效，讓每粒鹽都是“效益鹽”。進(jìn)一步完善配套設施，夯實(shí)灘地基礎，充分利用邊角廢地，增加原鹽生產(chǎn)面積。進(jìn)一步創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，發(fā)揚“窮制鹵”精神，嚴格控制單位鹵耗，確?？刂圃?/span>4方以?xún)?。進(jìn)一步抓好鹽田結算方式改革，提高生產(chǎn)效率，增加職工收入。探索新型扒鹽方式，減少扒鹽用工，增加扒鹽量。大浦工區正火熱開(kāi)展春季扒鹽，確保每一粒鹽顆粒歸倉；推進(jìn)鈣液灘改造，平衡鈣液旺季和淡季的生產(chǎn)，充分利用好懶漢式儲存池等設施，進(jìn)一步加大鈣液收儲能力，確保銷(xiāo)售需求。科學(xué)謀劃鈣液銷(xiāo)售點(diǎn)布局，開(kāi)展好輸鹵管線(xiàn)巡查，盡力降低損耗。進(jìn)一步做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的掌握，強化對外協(xié)調，拓展外銷(xiāo)客戶(hù)，以線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合的方式尋找潛在客戶(hù)，目前已與多家商戶(hù)洽談鈣液銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

突破瓶頸，打造經(jīng)濟增長(cháng)新亮點(diǎn)。積極打造“特種纖維應用產(chǎn)業(yè)園”項目，上半年完成市場(chǎng)調研、項目設計和人員培訓。主動(dòng)對接奧神新材料、高新院和集團投資發(fā)展部等單位和部門(mén)，重點(diǎn)做好生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備、銷(xiāo)售市場(chǎng)調研；制定全員招商方案，各直屬單位結合自身優(yōu)勢制定招商方案，臨達公司大力宣傳自貿區優(yōu)勢，吸引各類(lèi)企業(yè)注冊總部。海州灣公司全力謀劃福利企業(yè)招商，爭取增加產(chǎn)值。美多利公司大力地宣傳科技孵化器，強化服務(wù)，增強園區的吸引力。資源公司大力開(kāi)發(fā)土地資源，力爭早見(jiàn)效益；工程建設迎來(lái)“新熱潮”，合理調配人員隊伍，小工程分散做，大項目合力拼。過(guò)河鹽皮帶機的保質(zhì)保量、高速入口指示牌的及時(shí)施工、中華藥港D2區變道工程的提前竣工、臨洪路及黃海大道高速口標志牌基礎拆除安裝工程。

                                                                            (北  宣)