今年來(lái)，青口投資公司努力克服疫情影響，深耕三大產(chǎn)業(yè)，深挖發(fā)展潛力，圍繞“三年攀高”行動(dòng)計劃既定目標，以效益提升為主導，強力推進(jìn)“三穩三提”，力爭主營(yíng)產(chǎn)業(yè)效益攀新高。

推進(jìn)水產(chǎn)養殖“穩咸提淡”。以穩定發(fā)包收入、穩定養殖隊伍為原則，實(shí)施“穩咸提淡”，即，淡水養殖租賃單價(jià)全面提升，海水養殖單價(jià)以大穩定小調整為主。結合開(kāi)發(fā)區養殖區域規劃，對全公司養殖區統籌規劃布局，爭取資金，逐步完善養殖區高標準養殖條件，形成水電路配套完善的標準化、規?；咝юB殖基地。加大新理念引領(lǐng)，適時(shí)組織養殖能手、養殖大戶(hù)外出參觀(guān)學(xué)習特色養殖，鼓勵養殖大戶(hù)嘗試新模式新品種試養等，以點(diǎn)帶面，引導養殖戶(hù)走“精品化+生態(tài)化”養殖模式，加強技術(shù)指導，推進(jìn)養殖品種“多改少”、產(chǎn)業(yè)結構“低改高”，確保單產(chǎn)效益有提升。突出本地特色，創(chuàng )建產(chǎn)品品牌。積極培養本土經(jīng)紀人隊伍，形成產(chǎn)+銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。

推進(jìn)農田種植“穩產(chǎn)提質(zhì)”。推進(jìn)種植標準化、精細化、品質(zhì)化。以糧食產(chǎn)量“穩產(chǎn)、降本、增效”為原則，完成鹽堿地種植水稻標準化省級試點(diǎn)驗收工作，在此基礎上推進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻種植基地建設。發(fā)揮好有機稻國家認證的品牌效應，鞏固有機稻種植成果，確保產(chǎn)量和效益雙提升。優(yōu)選糧種，擴大稻種種植，實(shí)現自繁自種。借助省級鹽堿地種植水稻標準化和國家有機認證的有利條件，加強與專(zhuān)業(yè)機構技術(shù)對接，合作培育有機稻種繁育，打造耐鹽堿有機稻種基地。用好用足涉農政策，繼續推進(jìn)“兩個(gè)功能區”工作。繼續調研一年兩季作物種植品種，推進(jìn)一年雙茬種植破題見(jiàn)效。在降本增產(chǎn)上下功夫，細化優(yōu)化生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節，控制生產(chǎn)成本、降低損耗，力爭生產(chǎn)綜合成本不上浮。

推進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售“穩價(jià)提量”。制定“鹽田玉”品牌大米三年營(yíng)銷(xiāo)方案，強化品牌理念，大力開(kāi)拓中、高端產(chǎn)品市場(chǎng)，爭取市場(chǎng)占有率和效益大提升。完善“鹽田玉”系列產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格機制、售后保障機制，按照客戶(hù)銷(xiāo)量分級定價(jià)，開(kāi)發(fā)和維護好區域經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，最大讓利于總經(jīng)銷(xiāo)商，提升地區市場(chǎng)占有率。加大省內外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，圍繞年度銷(xiāo)售目標，按月分解，細化量化到人頭。以效益為主導，以“搶占市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)”為核心，加強銷(xiāo)售團隊建設，適當選派專(zhuān)職銷(xiāo)售員駐外銷(xiāo)售，建立競爭機制，用好激勵辦法，確保完成總銷(xiāo)量1000噸、利潤指標100萬(wàn)元。大力爭取政策，完善相關(guān)配套設施，逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉儲、加工、包裝、銷(xiāo)售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)做精做強稻米產(chǎn)業(yè)。

                                                                                         （青宣）