今年已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)季度，為了進(jìn)一步推動(dòng)各項工作指標順利完成，臺北投資公司積極做好應收盡收、挖潛增收、資源創(chuàng )收三篇文章，抓好“轉養”、“加工”、“五小”三類(lèi)項目，用好黨建引領(lǐng)、品牌創(chuàng )建、勞動(dòng)競賽三大法寶全力沖刺“全年紅”。

降本增收挖潛力。隨著(zhù)天氣轉好，大浦、海州灣搶天時(shí)全面進(jìn)入秋季扒鹽，全力抓住鹽鈣生產(chǎn)旺季的尾巴，把原鹽產(chǎn)量提上來(lái)，把銷(xiāo)售計劃爭取好；繼續做好原鹽集運工作，確保集運不斷檔；進(jìn)一步抓好鈣液的銷(xiāo)售工作，想方設法拓展銷(xiāo)路，確保鈣液銷(xiāo)售不斷檔。

項目創(chuàng )收挖潛能。立足“小物流、小倉儲、小堆場(chǎng)、小停車(chē)場(chǎng)、小服務(wù)區”等加大招商引資的力度，把“五小項目”做起來(lái)，把燎原的星火先燒起來(lái)；利用房產(chǎn)資源以及隱形資源“無(wú)中生有”，實(shí)現應租盡租，美多利把辦公區域移到科創(chuàng )中心，將現有的辦公樓和副二樓租出去，同時(shí)利用科創(chuàng )優(yōu)勢，加快見(jiàn)習人員基地等園區服務(wù)項目建設。臨達利用區域優(yōu)勢和無(wú)中生有的經(jīng)驗把剩余的房產(chǎn)租出去，并繼續拓展做大貿易。翔立分公司。海州灣利用轉養工程的好機遇，走出一條屬于自己的發(fā)展路。金臺留守處解決鄰里中心三四樓的發(fā)包問(wèn)題，對大浦工區原辦公場(chǎng)所要因地制宜設定租金，早出租早受益。

思想解放挖潛質(zhì)。公司持續開(kāi)展“三思”解放思想大討論活動(dòng)，十一前與徐圩聯(lián)合舉辦了迎國慶、誦經(jīng)典，共筑發(fā)展夢(mèng)匯報演出，充分展示了學(xué)習《習近平談治國理政》第三卷的扎實(shí)成果。乘這股熱潮，把解放思想大討論活動(dòng)不斷推向深入，進(jìn)一步引領(lǐng)廣大干部職工“思職責，增強憂(yōu)患意識；思轉型，培育支柱產(chǎn)業(yè)；思發(fā)展，創(chuàng )樹(shù)一流業(yè)績(jì)”，切實(shí)解決好“發(fā)展機遇怎么抓？”“對標先進(jìn)怎么干？”“自身不足怎么改？”等問(wèn)題，同時(shí)繼續做深做實(shí)“三評兩查”工作，不斷增強黨建引領(lǐng)的作用。抓好“扭虧增效爭貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圍繞制定的“六個(gè)十”指標，評選“扭虧增效標兵”、“降本增效標兵”、“扭虧功勛單位”“扭虧功臣”等，創(chuàng )樹(shù)“翔立鐵軍”、“臨達文化”、“美多利青年”、“大浦工匠”等特色品牌。 

         (韓 挺)