為全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù)，加快推進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，增強責任意識、風(fēng)險意識、安全意識。供銷(xiāo)、國貿公司推進(jìn)“深入一線(xiàn)工作法”實(shí)施落地，通過(guò)深入一線(xiàn)準確掌握經(jīng)營(yíng)管理情況，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，不斷提升整體工作質(zhì)效。

“深入一線(xiàn)創(chuàng )造效益”。通過(guò)加強黨建、營(yíng)銷(xiāo)、跨境電商、財會(huì )等方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓，專(zhuān)研業(yè)務(wù)技能，完成“三點(diǎn)作業(yè)”，即找準黨建經(jīng)濟“融合點(diǎn)”，算準經(jīng)營(yíng)盈虧“平衡點(diǎn)”，拿準業(yè)務(wù)項目“盈利點(diǎn)”，探索營(yíng)銷(xiāo)新模式、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，不做“虧本買(mǎi)賣(mài)”。通過(guò)強化“成本意識”，提升管理質(zhì)效，加強業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛、差旅費等方面管理制度的落實(shí)，控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，達到降本增效。

“深入一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)”。實(shí)行業(yè)務(wù)項目“前期溝通、中期監管、后期跟蹤”客戶(hù)服務(wù)機制，即項目前期充分溝通，了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化以及資金運轉情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提出指導性意見(jiàn)；項目中期加強監管，確保業(yè)務(wù)流程順暢，執行合同規范；項目后期適時(shí)開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)，獲取客戶(hù)反饋，協(xié)調解決售后問(wèn)題。通過(guò)加深合作來(lái)往，增強客戶(hù)粘性，進(jìn)一步夯實(shí)合作基礎，打通業(yè)務(wù)渠道。

“深入一線(xiàn)管控風(fēng)險”。根據市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新特點(diǎn)，深入了解合作企業(yè)具體情況，成立大額貿易訂單評審委員會(huì )，實(shí)行資金、人員、效益、風(fēng)險“四評審”制度，全面掌握業(yè)務(wù)項目運作具體環(huán)節，綜合分析研判業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為業(yè)務(wù)良性運作提供科學(xué)依據，進(jìn)一步防范和化解風(fēng)險。同時(shí)結合開(kāi)展“嵌入式”監督管理，對經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟合同、業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛管理、差旅費等管理制度執行情況進(jìn)行抽檢反饋，杜絕在業(yè)務(wù)項目中出現違反廉潔規定的情況，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。

                                              （王道武）