為全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù),加快推進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)開(kāi)展,進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)熱情,增強責任意識、風(fēng)險意識、安全意識。供銷(xiāo)、國貿公司推進(jìn)“深入一線(xiàn)工作法”實(shí)施落地,通過(guò)深入一線(xiàn)準確掌握經(jīng)營(yíng)管理情況,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,不斷提升整體工作質(zhì)效。
“深入一線(xiàn)創(chuàng )造效益”。通過(guò)加強黨建、營(yíng)銷(xiāo)、跨境電商、財會(huì )等方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓,專(zhuān)研業(yè)務(wù)技能,完成“三點(diǎn)作業(yè)”,即找準黨建經(jīng)濟“融合點(diǎn)”,算準經(jīng)營(yíng)盈虧“平衡點(diǎn)”,拿準業(yè)務(wù)項目“盈利點(diǎn)”,探索營(yíng)銷(xiāo)新模式、開(kāi)辟新業(yè)務(wù),不做“虧本買(mǎi)賣(mài)”。通過(guò)強化“成本意識”,提升管理質(zhì)效,加強業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛、差旅費等方面管理制度的落實(shí),控制費用支出,降低經(jīng)營(yíng)成本,達到降本增效。
“深入一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)”。實(shí)行業(yè)務(wù)項目“前期溝通、中期監管、后期跟蹤”客戶(hù)服務(wù)機制,即項目前期充分溝通,了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化以及資金運轉情況,為業(yè)務(wù)部門(mén)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提出指導性意見(jiàn);項目中期加強監管,確保業(yè)務(wù)流程順暢,執行合同規范;項目后期適時(shí)開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng),獲取客戶(hù)反饋,協(xié)調解決售后問(wèn)題。通過(guò)加深合作來(lái)往,增強客戶(hù)粘性,進(jìn)一步夯實(shí)合作基礎,打通業(yè)務(wù)渠道。
“深入一線(xiàn)管控風(fēng)險”。根據市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新特點(diǎn),深入了解合作企業(yè)具體情況,成立大額貿易訂單評審委員會(huì ),實(shí)行資金、人員、效益、風(fēng)險“四評審”制度,全面掌握業(yè)務(wù)項目運作具體環(huán)節,綜合分析研判業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,為業(yè)務(wù)良性運作提供科學(xué)依據,進(jìn)一步防范和化解風(fēng)險。同時(shí)結合開(kāi)展“嵌入式”監督管理,對經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟合同、業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛管理、差旅費等管理制度執行情況進(jìn)行抽檢反饋,杜絕在業(yè)務(wù)項目中出現違反廉潔規定的情況,營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
(王道武)