今年來(lái)，利海公司積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措，自加壓力，苦練內功，狠抓各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)，調動(dòng)一切資源滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)裝置提質(zhì)增量，力爭實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制。優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善各項生產(chǎn)管理制度和標準,細化并完善各類(lèi)有關(guān)生產(chǎn)管理表單，加強生產(chǎn)數據統計分析，完善生產(chǎn)管理流程，提高裝置運行質(zhì)量和開(kāi)車(chē)率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設，推進(jìn)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理。強化生產(chǎn)過(guò)程控制，減少技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續推動(dòng)安全合格班組建設，提升員工操作水平。

嚴格現場(chǎng)生產(chǎn)管理。定期開(kāi)展“六查”活動(dòng)，進(jìn)行安全檢查、現場(chǎng)環(huán)境檢查、設備管道檢查、工藝勞動(dòng)紀律檢查、隱患排查及整改檢查。不定期對巡檢工作進(jìn)行抽查，將巡檢的質(zhì)量和準確性列入考核，巡檢中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處置。加強設備工藝、修舊利廢、備品備件管理及生產(chǎn)預算管理等，健全設備“包機包片”維護保養體系,不斷完善關(guān)鍵機組設備的維護保養。

嚴格安全環(huán)保管控。建立健全“生產(chǎn)區域異味日報、重點(diǎn)裝置每周夜查、安環(huán)形勢每月研判”防控機制，實(shí)現“發(fā)現、整改、檢查、長(cháng)效”閉環(huán)管理。嚴格執行《工藝紀律檢查制度》，每周對各裝置工藝指標控制情況進(jìn)行檢查，強化夜班勞動(dòng)紀律、工藝紀律夜查和裝置現場(chǎng)環(huán)境治理，進(jìn)一步減少跑冒滴漏。加強“三廢”排放量的控制，將相關(guān)指標列入部門(mén)考核。

                                             （顧孟）