今年以來(lái)，金航資產(chǎn)公司認真貫徹落實(shí)集團公司“兩會(huì )”精神，狠抓資產(chǎn)集中統一管理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活增收、資金回籠清收等重點(diǎn)工作，有力應對租賃市場(chǎng)發(fā)展新變化，為公司整體運營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

進(jìn)一步提升資產(chǎn)收益。以發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化為目標，對整合的奧神、新祥、民爆、萬(wàn)家欣、巨龍等資產(chǎn)、人員重新歸類(lèi)和篩選，并制定靈活租賃對策，與網(wǎng)絡(luò )平臺合作推廣租賃宣傳覆蓋面，有效盤(pán)活雙菱、泰樂(lè )、金橋包裝等閑置資產(chǎn)，實(shí)現了創(chuàng )收增效。預計今年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入將由原來(lái)的300多萬(wàn)元提高到600多萬(wàn)元。

進(jìn)一步化解矛盾糾紛。自成立以來(lái)，嚴格按照集團公司資產(chǎn)管理會(huì )議要求，在做好資產(chǎn)整合和接收工作的同時(shí)，同步推進(jìn)部分有問(wèn)題、有糾紛資產(chǎn)的訴訟和化解工作。目前，已順利解決連云港正和汽車(chē)貿易有限公司租金拖欠、農工商公司退休人員居住公有住房拆遷后續等問(wèn)題，清理注銷(xiāo)外經(jīng)貿服務(wù)中心等空殼企業(yè)4家。

進(jìn)一步規范運營(yíng)管理。把資產(chǎn)規范管理作為工作重心，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，先后出臺資產(chǎn)運營(yíng)、竟租詢(xún)價(jià)等管理制度，對涉及工程預算、合同簽訂、招投標、人財物調配等事項，實(shí)行班子集體研究、紀委參與監督、重大事項公開(kāi)，保證了操作要求和審核把關(guān)程序的規范化、嚴格化，切實(shí)做到以制度管人管事。

（楊斯杰）