下半年以來(lái),灌西投資公司堅持“創(chuàng )新引領(lǐng)·改革攻堅”發(fā)展主題,以強化高質(zhì)發(fā)展為目標,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量提升、人才培養、生產(chǎn)管理和督查考核上下功夫,精細管理不懈怠,多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展,確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。
強化科技創(chuàng )新,推動(dòng)企業(yè)人才培養。加快活碴機械、扒鹽機械等新技術(shù)的研發(fā)和應用推廣,提高生產(chǎn)機械化程度。通過(guò)機械設備的普及與推廣,大大降低員工生產(chǎn)負荷,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,提升經(jīng)濟效益。完善“導師——學(xué)員”培訓方案,健全農田和鹽業(yè)班組“大承包”試點(diǎn)方案,成熟班組“8+2”用工方案,完善“一星三制”產(chǎn)改運行機制,實(shí)施專(zhuān)業(yè)技師和工匠型人才培養計劃。開(kāi)展“崗位練兵、技能競賽”等活動(dòng),全面提高職工技能素養。
強化質(zhì)量管理,推動(dòng)鹽業(yè)降本提質(zhì)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)質(zhì)量意識,以生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求、適用市場(chǎng)要求的鹽產(chǎn)品為目標,進(jìn)一步強化質(zhì)量管理。嚴控鹵水單耗和非生產(chǎn)性成本支出,抓好鹽業(yè)生產(chǎn)降本,充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制,確保下半年增制鹵水12萬(wàn)方;嚴格按照《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》,抓好塑池結晶管理,落實(shí)好“三雨”措施,狠抓單產(chǎn)提升,確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以?xún)?,氯化鈉含純達到96%以上,實(shí)現質(zhì)量有提升、單耗有降低、管理有制度、用工有規范目標。強化扒鹽、運鹽環(huán)節的鹽質(zhì)管控,杜絕二次污染,確保合格鹽上市。
強化督查考核,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。堅持落實(shí)月度檢查、季度考核工作機制,對年度工作任務(wù)再細化,對階段工作指標進(jìn)行再校正,對考核機制和考核辦法進(jìn)行再完善。著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工作效能督查,特別是針對費用收繳、項目建設、經(jīng)營(yíng)指標,進(jìn)一步明確時(shí)間進(jìn)度,強化責任,落實(shí)到人,嚴格獎懲措施。強化財務(wù)預算管控力度,量化經(jīng)營(yíng)進(jìn)度考核指標,加大鹽款、租金等應收賬款回籠力度,減少三項費用支出,物資采購注重質(zhì)量和價(jià)格,力爭各項費用節約15%。
(靳 靜)