下半年以來(lái)，灌西投資公司堅持“創(chuàng )新引領(lǐng)·改革攻堅”發(fā)展主題，以強化高質(zhì)發(fā)展為目標，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量提升、人才培養、生產(chǎn)管理和督查考核上下功夫，精細管理不懈怠，多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。

強化科技創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)人才培養。加快活碴機械、扒鹽機械等新技術(shù)的研發(fā)和應用推廣，提高生產(chǎn)機械化程度。通過(guò)機械設備的普及與推廣，大大降低員工生產(chǎn)負荷，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟效益。完善“導師——學(xué)員”培訓方案，健全農田和鹽業(yè)班組“大承包”試點(diǎn)方案，成熟班組“8+2”用工方案，完善“一星三制”產(chǎn)改運行機制，實(shí)施專(zhuān)業(yè)技師和工匠型人才培養計劃。開(kāi)展“崗位練兵、技能競賽”等活動(dòng)，全面提高職工技能素養。

強化質(zhì)量管理，推動(dòng)鹽業(yè)降本提質(zhì)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)質(zhì)量意識，以生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求、適用市場(chǎng)要求的鹽產(chǎn)品為目標，進(jìn)一步強化質(zhì)量管理。嚴控鹵水單耗和非生產(chǎn)性成本支出，抓好鹽業(yè)生產(chǎn)降本，充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制，確保下半年增制鹵水12萬(wàn)方；嚴格按照《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》，抓好塑池結晶管理，落實(shí)好“三雨”措施，狠抓單產(chǎn)提升，確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以?xún)?，氯化鈉含純達到96%以上，實(shí)現質(zhì)量有提升、單耗有降低、管理有制度、用工有規范目標。強化扒鹽、運鹽環(huán)節的鹽質(zhì)管控，杜絕二次污染，確保合格鹽上市。

強化督查考核，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。堅持落實(shí)月度檢查、季度考核工作機制，對年度工作任務(wù)再細化，對階段工作指標進(jìn)行再校正，對考核機制和考核辦法進(jìn)行再完善。著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工作效能督查，特別是針對費用收繳、項目建設、經(jīng)營(yíng)指標，進(jìn)一步明確時(shí)間進(jìn)度，強化責任，落實(shí)到人，嚴格獎懲措施。強化財務(wù)預算管控力度，量化經(jīng)營(yíng)進(jìn)度考核指標，加大鹽款、租金等應收賬款回籠力度，減少三項費用支出，物資采購注重質(zhì)量和價(jià)格，力爭各項費用節約15%。

   （靳  靜）