今年以來(lái)，金橋制鹽公司細化內部管控、加強生產(chǎn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全力做好提質(zhì)增效工作。

多方聯(lián)動(dòng)，強化生產(chǎn)管理。根據銷(xiāo)售部門(mén)收集不同地區客戶(hù)對鹽產(chǎn)品需求的反饋意見(jiàn)和建議，合理調整各類(lèi)生產(chǎn)品種產(chǎn)銷(xiāo)計劃。生產(chǎn)部門(mén)將多品種訂單計劃匯總梳理，合并同類(lèi)項，統一下達指令，確保各車(chē)間單位形成聯(lián)動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。根據客戶(hù)需求，合理組織運力，安排好發(fā)運方式，減少發(fā)運支出；開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，鼓勵一線(xiàn)職工修舊利廢、小改小革，提升零配件使用效率；對各車(chē)間單位產(chǎn)品物耗進(jìn)行考核，降低生產(chǎn)成本；對各種自然晶等顆粒產(chǎn)品分類(lèi)篩選，提升產(chǎn)品附加值。

加強督查，推進(jìn)精細管理。按照“6S”精細化管理要求，對各生產(chǎn)車(chē)間、單位、產(chǎn)品貯存庫房及所有操作工具實(shí)行定置管理；由生產(chǎn)、質(zhì)管、安全等部門(mén)人員組成督查組，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對安全文明生產(chǎn)情況、生產(chǎn)工藝執行情況及各類(lèi)臺賬資料進(jìn)行檢查，確保安全、文明、高效生產(chǎn)。嚴格按照食品生產(chǎn)管理標準，健全完善各崗位操作規程；按照新安全法要求，健全完善各車(chē)間安全臺賬，嚴格執行《生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》，規范化生產(chǎn)各類(lèi)鹽產(chǎn)品。

優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率。根據設備運行狀況，對色選機、全自動(dòng)裝袋機、食鹽質(zhì)量追溯系統等工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高設備包裝生產(chǎn)效率，降低物耗成本；增加對各類(lèi)鹽產(chǎn)品的化驗檢測頻次，匯總分析生產(chǎn)數據，適時(shí)調節生產(chǎn)運行參數，提升產(chǎn)品質(zhì)量；跟蹤小包裝鹽產(chǎn)品動(dòng)態(tài)稱(chēng)重系統，確保穩定運行，降低鹽產(chǎn)品損耗；優(yōu)化原料鹽化鹵及鹵水凈化工藝，提升鹽產(chǎn)品透光率；增加鹽產(chǎn)品洗滌鹵水檢測頻次，提高鹽產(chǎn)品白度；根據不同品種的生產(chǎn)、入庫要求，合理調節大、小包裝ABB碼垛機器人碼垛運行參數，降低生產(chǎn)運行電耗，提升庫房周轉效率。

 （金   宣）