為總結上半年經(jīng)濟運營(yíng)工作，部署下半年工作任務(wù)，7月15日,集團公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊龍作講話(huà)，要求全公司上下對照目標找差距，鼓足干勁抓落實(shí)，確保各項改革任務(wù)推進(jìn)到位，確保完成全年目標任務(wù)?？偨?jīng)理胡建明作經(jīng)濟運營(yíng)分析講話(huà)。常務(wù)副總經(jīng)理楊國新主持會(huì )議。

　　楊龍在講話(huà)中指出，要強化管理，不斷穩固集團的發(fā)展基礎。當前外部經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，不確定因素增多，給集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大影響。但無(wú)論形勢怎么變，我們加快發(fā)展的頻率不能變，必須要強化內部管理，推行科學(xué)化管理、規范化管理、精細化管理，不斷夯實(shí)自身基礎，穩住發(fā)展陣腳。

楊龍強調，要深化改革，不斷提升集團的發(fā)展質(zhì)效。在新一輪國企改革和安全環(huán)保調控的新形勢下，我們要順勢求變，化危為機。反觀(guān)集團自身還存在發(fā)展質(zhì)量不高、體制機制不活、人才素質(zhì)不強等瓶頸問(wèn)題，都需要用改革的手段去逐一破解，加快推動(dòng)簡(jiǎn)政放權，加快推動(dòng)強身健體，加快推動(dòng)因才施策。

楊龍要求，要狠抓落實(shí)，不斷增強集團的發(fā)展能量。下半年是集團攻堅克難的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工必須要摒棄四平八穩、亦步亦趨的作風(fēng)，主動(dòng)擔當抓落實(shí)，壓實(shí)責任抓落實(shí)，帶著(zhù)問(wèn)題抓落實(shí)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節進(jìn)行系統覆蓋的分析研究，把各項工作中存在的問(wèn)題和潛力找出來(lái)，摸清家底，通過(guò)深入的討論、研究、分析，拿出具體的策略和措施，制定操作性強的扭虧增效方案和改革改制方案，在補短板、消弱項中，自我加壓，奮起直追，全面完成改革發(fā)展各項目標任務(wù)。

　　胡建明全面剖析了上半年經(jīng)濟運行情況，并安排布署下半年經(jīng)營(yíng)工作。上半年，公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”發(fā)展主題，以“三優(yōu)、兩增、一降”為核心目標，有力應對經(jīng)濟下行壓力，聚焦主業(yè)增效益、深化改革提質(zhì)量，經(jīng)濟發(fā)展平穩有序、穩中向好。胡建明要求，下半年公司上下要牢牢把握“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的各項工作任務(wù)，緊盯全年目標不動(dòng)搖，狠抓問(wèn)題整改不松勁，確保產(chǎn)業(yè)提效、改革提速、管理提質(zhì)、效益提升，全面達成年初既定的各項目標任務(wù)。具體要落實(shí)好聚焦安全環(huán)保，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；狠抓生產(chǎn)銷(xiāo)售，確保完成指標；加快招商引資，推進(jìn)項目建設；深化人事改革，調動(dòng)工作熱情；強化資金管控，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；加強資產(chǎn)清查，優(yōu)化產(chǎn)權結構；狠抓問(wèn)題整改，堅守發(fā)展底線(xiàn)；改進(jìn)作風(fēng)建設，提高效率效能等八項工作任務(wù)。

　　灌西、格斯達、利?；?、氨綸、神特等公司作了交流發(fā)言。

　　集團公司領(lǐng)導班子成員，各單位主要領(lǐng)導、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導及財務(wù)部門(mén)負責人; 集團總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

                                          （工 宣）