今年以來，海州灣公司緊盯臺北（華茂）公司下達的目標任務(wù)，積極對接銷售商，優(yōu)化銷售策略，開拓魷魚仔銷售市場，實現(xiàn)收入5000萬元，圓滿完成了上半年的經(jīng)營指標！

黨建引領(lǐng)公司發(fā)展。習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢：

一是加強黨建工作。作為海州灣公司黨支部的書記，我要堅持把政治建設(shè)擺在首位，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和要求，堅持把黨建工作放在突出位置上，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩手抓，著力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)務(wù)能力，在本職工作中發(fā)揮帶頭作用。二是抓好黨風(fēng)廉政工作，拒做“六種干部”。委托加工項目資金流量大，風(fēng)險點較多，我要加強黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)，在各個流程中都要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，牢牢守住制度底線立足于自己崗位，努力提升自身綜合素質(zhì)。三是積極開展榜樣學(xué)習(xí)工作。學(xué)習(xí)薛新華同志踏實、肯學(xué)、實干的精神。委托加工業(yè)務(wù)采購、生產(chǎn)、銷售各項工作中，會不斷出現(xiàn)新的情況，我要不斷學(xué)習(xí)新的知識，用新的理論去解決新問題。

推進委托加工項目工作。本人學(xué)習(xí)董事長的“一封信”，在做好委托加工業(yè)務(wù)的同時，開動腦筋，要有全局觀念，利用臺北的現(xiàn)有資源，想出新舉措，發(fā)展新業(yè)務(wù)，為臺北的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的力量。同時，做好原料魷魚的儲備，為保證并增加產(chǎn)能做準備。繼續(xù)緊盯魷魚市場，深入各個產(chǎn)區(qū)，上半年考察北海、三亞、海口等魷魚原料市場，下半年將繼續(xù)多從源頭了解原材料詳情，盡量選購質(zhì)量好、價格較低的原料魷魚。持續(xù)抓好委托加工項目的規(guī)范運營，根據(jù)市場行情變化，協(xié)調(diào)銷售商和生產(chǎn)車間，盡量加大生產(chǎn)計劃和車間滿負荷生產(chǎn)，保證生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。加強安全管理。習(xí)總書記提出，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。安全就是最大的效益，也是最大的節(jié)約，我還要做好安全工作，加強監(jiān)督、巡查和安全培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)無事故。

加強銷售溝通工作。通過抓好質(zhì)量管理，抓牢食品生產(chǎn)安全管理，嚴格按照食品生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)的成品進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保發(fā)出的魷魚仔都是合格、放心的產(chǎn)品，減少消費糾紛。積極開拓市場。繼續(xù)深入考察長沙、重慶、青島等銷售市場，對接好加貝鮮、怡佳蓓、魚來漁旺等銷售渠道，簽訂商標使用合同，確保品牌商標正常使用，開拓市場，增加市場占有率，保證生產(chǎn)出的成品及時銷售。加強銷售回款工作?；乜钍敲總€企業(yè)都必須面對的問題，它直接關(guān)系著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營狀況，公司財務(wù)和集團公司對我公司的回款問題非常關(guān)注。下半年將繼續(xù)積極對接銷售渠道的負責(zé)人和財務(wù)，確保賬期內(nèi)回款。

下半年的工作已經(jīng)拉開序幕，我將團結(jié)海州灣公司的各個員工，上下一心，堅定信念，明確目標，決戰(zhàn)下半年。我將繼續(xù)立足崗位，保證生產(chǎn)成品不少于1300噸，銷售魷魚仔不少于1200噸，收入不低于5000萬元，確保完成全年收入過億的生產(chǎn)經(jīng)營目標！

（海州灣公司）

撰稿：徐勇

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵