臨達公司光伸市場(chǎng)商鋪總面積約20000余平方米，且未租商鋪分散，遍布整個(gè)市場(chǎng)各個(gè)角落，閑置多年，租賃條件差，為盤(pán)活閑置資產(chǎn)造成了巨大的困難。公司適時(shí)提出掛圖作戰工作方法，將光伸市場(chǎng)租賃作戰圖上墻，用紅旗、綠旗、黃旗分別表示已出租、有意向、未出租，清晰區分，一目了然。

“三大戰役”期間，面對著(zhù)投資公司7200平方米的工作任務(wù)，作戰圖前成了“前沿指揮部”。公司全體員工經(jīng)常性在作戰圖前分析研判、研究討論工作方向和工作方法，在困難中找優(yōu)勢、在優(yōu)勢中找辦法，將未租商鋪中可連成片的區域集中劃片，實(shí)行一個(gè)片區一個(gè)目標導向，一個(gè)片區一個(gè)工作方法，全體職工迅速出擊、積極行動(dòng)，在主動(dòng)作為中找尋機遇，狠抓機遇，“戰役”取得7700余平方米商鋪?lái)樌鲎獾膽鸸?，先拔頭籌取勝“7200”。

公司沒(méi)有隨著(zhù)“三大戰役”的勝利而停下腳步，而是將作戰圖全面飄紅作為公司商鋪租賃方面的終極目標。在“前沿指揮部”不斷的討論、謀劃、調整、制定工作措施，推進(jìn)7號館1000余平方米、西3三層900余平方米成片商鋪，跟進(jìn)其他零星商鋪。在公司主要精力都用來(lái)盤(pán)活土地資源、推進(jìn)“五小項目”的同時(shí)，實(shí)現光伸商鋪出租700余平方米。

“沖刺月”期間，面對7號館、西3三層整個(gè)片區的綠旗，顯得特別的“扎眼”。公司及時(shí)調整工作中心，將推進(jìn)光伸市場(chǎng)商鋪出租作為必須要完成的工作，“作戰圖”成了實(shí)現突破的法寶。公司有著(zhù)掛圖作戰的成功經(jīng)驗、有著(zhù)精準執行的作戰隊伍、有著(zhù)攻堅克難的優(yōu)秀品質(zhì)。將掛圖作戰的工作方法用到了極致，依托作戰圖尋找目標客戶(hù)，緊緊抓住機會(huì )，主動(dòng)放棄休息日進(jìn)行商談、跟進(jìn)工作。通過(guò)不懈努力，“沖刺月”實(shí)現7號館1000余平方米、西3三層900余平方米及其他零星商鋪的順利出租，為全面實(shí)現“沖刺月”目標打開(kāi)突破口，奠定堅實(shí)基礎。

2020年，臨達公司高擎掛圖作戰法寶，全體員工發(fā)揚攻堅克難、拼搏向上的精神，盤(pán)活了大量的閑置資產(chǎn)，全年實(shí)現新增商鋪12000余平方米。目前，臨達公司實(shí)現院內倉庫出租率100%、德蘭市場(chǎng)出租率100%，光伸市場(chǎng)20000余平方米出租率100%，實(shí)現應租盡租。為投資公司實(shí)現“轉型扭虧”目標貢獻臨達力量。

（臨達公司）