在今年的大干二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，資源管理分公司緊盯一年任務(wù)半年完成的目標 ，組織廣大職工爭分奪秒與時(shí)間賽跑，受投資公司半半制工作制度的啟發(fā)，在本公司利用半半制搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

    將支部會(huì )議和黨史學(xué)習教育等事務(wù)放在上午或下午，剩下的半天時(shí)間勤跑招商，組織公司員工學(xué)習掌握投資公司現有閑置土地的面積、位置和用途等信息，利用各自的社會(huì )資源勤跑招商盤(pán)活土地資源，確保資產(chǎn)出租最大化效益最大化。

    每天上午組織一線(xiàn)職工對各公司零散地塊進(jìn)行安全環(huán)保巡查。安全專(zhuān)人進(jìn)行巡查結果危險源和土地利用實(shí)時(shí)信息進(jìn)行登計，遇到非法侵占等突發(fā)事項及時(shí)研究對策和上報投資公司領(lǐng)導研究。下午組織一線(xiàn)職工對分公司負責的果樹(shù)試驗場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的除草、施肥、澆水、除蟲(chóng)等作業(yè)。保證果樹(shù)試驗能夠為公司下一步產(chǎn)業(yè)轉型帶來(lái)幫助。

                                            （資源分公司）