? ? 租金收入是臨達分公司的主要收入來(lái)源之一，公司嚴格落實(shí)“五加五力爭”工作要求，明確責任，落實(shí)到人，確保租金應收盡收。

? ? 主要負責人連續上陣，對難纏戶(hù)、釘子戶(hù)，使用車(chē)輪戰術(shù)，發(fā)揚釘釘子精神。對租戶(hù)進(jìn)行全面排查摸底，發(fā)現一些不繳納租金的原因：多數受疫情影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差，處于暫時(shí)的付款困難，交不了租金，但又不想撤柜；其次是生意不錯，就是不愿意交租金的“老油條”，租金就是現金流，所以這部分人會(huì )故意選擇拖欠；另外因為客觀(guān)原因不繳納租金。根據以上情況，大家討論決定因戶(hù)施策：對于確實(shí)因疫情和效益原因不繳納的，制定分期繳納計劃，要求在規定時(shí)間內繳完；對于“老賴(lài)”或不想租的，下發(fā)離場(chǎng)通知書(shū)，在規定的時(shí)間內把貨物清退，完成商鋪收回工作，以便于招租；此外，對于相關(guān)方提出的一些問(wèn)題，我們積極提供服務(wù)，多次與自來(lái)水公司協(xié)調，和物業(yè)溝通，幫助商鋪找銷(xiāo)售門(mén)路。經(jīng)過(guò)大家多謀劃、多思考，多溝通，每天蹲點(diǎn)，軟磨硬泡，或曉之以理、或動(dòng)之以情，二季度已實(shí)現租金收入50余萬(wàn)元。

? ? 對于臨達分公司而言，收繳租金仍是下一階段的重要工作，在目前的大環(huán)境下，既要維護公司利益，又要維持與客戶(hù)的關(guān)系，盡可能達到雙贏(yíng)的目的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （朱文燕）