進(jìn)入四季度以來(lái)，資源管理分公司以黨的“二十大”精神為引領(lǐng)，以 “貫徹黨的二十大精神，決勝‘兩不’目標收官戰”勞動(dòng)競賽為載體，在全公司上下掀起年底收官之戰大干快上的熱潮。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面咬住投資公司確立的年底前兩個(gè)月實(shí)現租賃收入26萬(wàn)元的目標任務(wù)不放松，把目標任務(wù)分解落實(shí)到人，制定各類(lèi)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向（資產(chǎn)租賃20萬(wàn)元、土地租賃4萬(wàn)元、占用費2萬(wàn)元），力爭在年底前打開(kāi)車(chē)站小灘156.11畝土地開(kāi)發(fā)的“瓶頸”。做到統一思想，心往一處想、勁往一處使,形成合力、激發(fā)活力、產(chǎn)生效力。在保證安全環(huán)保及規避。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的前提下，想方設法盤(pán)活資產(chǎn)。確保全年收入突破175萬(wàn)元。

繼續抓好安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)，明確責任分工，明確推進(jìn)措施，實(shí)行一周雙查，對公司管轄的昌圩鄰里中心電梯、消防設備、水泵房、柴油機等設施設備進(jìn)行逐一檢查編號造冊登計，及時(shí)消除安全隱患。對447畝等重點(diǎn)場(chǎng)地進(jìn)行每天兩班專(zhuān)門(mén)巡查，將非法盜土等行為拒之門(mén)外，及時(shí)保護土地資源不受侵害。疫情防控方面繼續保持嚴格的常態(tài)化管理，做好上班人員健康、外來(lái)人員登記，對本單位的辦公室、衛生間、走廊、電梯進(jìn)行一日二次消殺。保障防疫工作不留死角。

                                      （資源分公司）