2024年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年。面臨新形勢新任務(wù)新要求，我們生產(chǎn)車(chē)隊初五全員到崗，道路保潔初八全員上路，切實(shí)做到了在起跑線(xiàn)上比別人早做熱身，在干事創(chuàng )業(yè)上比別人提前進(jìn)入戰斗狀態(tài)，全體管理人員也嚴格按照公司要求，圍繞負責領(lǐng)域認真拿出了全年工作計劃。
我們也在職代會(huì )上以高度的政治站位不打折扣的認領(lǐng)2000萬(wàn)目標任務(wù)，預計三月底將順利完成500萬(wàn)目標任務(wù)。
為了全面準確的把握職代會(huì )的大會(huì )主題，環(huán)衛分公司將在投資公司的堅強領(lǐng)導下，立足職責定位、銳意拼搏進(jìn)取、積極發(fā)揮作用，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，在公司發(fā)展大局中展現新作為、做出新貢獻，確保2000萬(wàn)只多不少。
一、深入解放思想，夯實(shí)理論基礎。全面貫徹落實(shí)公司黨委“新理論指引，新賽道發(fā)展，新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)有關(guān)要求，信念上貫徹“四再精神”，工作中大力弘揚“四拼作風(fēng)”，業(yè)務(wù)上牢記“四敢要求”，在今年打造極具環(huán)衛特色的先進(jìn)黨支部。一是圍繞政治抓黨建。旗幟鮮明講政治，緊跟形勢所需、任務(wù)所在，始終把加強思想政治建設貫穿于各項工作的各方面和全過(guò)程，持續不斷地對黨員進(jìn)行政治理論教育，引領(lǐng)廣大黨員充分認識到講政治是黨性的體現，充分做到在大是大非面前保持清醒頭腦，堅定跟黨走的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，為事業(yè)蓬勃持續發(fā)展注入生機活力。二是圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建。今年，我們堅持聚焦中心，目標是再創(chuàng )輝煌。環(huán)衛分公司將持續發(fā)揚“爭三將”精神，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建項目助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在合同保障、業(yè)務(wù)拓展、降本增效等方面實(shí)施黨員帶隊，確保黨建工作實(shí)實(shí)在在轉化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。三是圍繞特色抓黨建。黨支部將繼續探索“融入式黨建”的潛在效能，在“三帶”學(xué)習法的基礎上，按照“三新”解放思想大討論活動(dòng)的要求，用活用好“三會(huì )一課”、固定學(xué)習日、組織生活會(huì )、民主生活會(huì )等載體，精準把握宣傳要點(diǎn)，弘揚主旋律、傳遞正能量，講好環(huán)衛故事，傳播環(huán)衛聲音，展示環(huán)衛形象。
二、深層找短補差，奮力沖刺指標。環(huán)衛分公司將把此次職代會(huì )作為誓師大會(huì )，從此刻起全員進(jìn)入沖刺首季開(kāi)門(mén)紅、沖刺全年的狀態(tài)，拿出真舉措、亮出真成績(jì)。一是全力以赴抓基礎品質(zhì)。針對道路保潔水平參差不齊的現象，我們將研究制定道路保潔統一標準，對不符合標準的班組進(jìn)行跟班學(xué)習，針對灑水車(chē)、清掃車(chē)能力不同的現象，我們將進(jìn)行脫崗培訓，以三天為期提升從業(yè)人員能力，無(wú)法勝任即勸退離崗，避免魚(yú)龍混雜。我們還將通過(guò)今年的活動(dòng)路線(xiàn)保障、技能比武等活動(dòng)挑選行家里手進(jìn)行重點(diǎn)培養，確保關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，頂的上去。二是千方百計抓業(yè)務(wù)拓展。進(jìn)一步放大清掃車(chē)隊優(yōu)勢，利用機械種類(lèi)多、口碑好的優(yōu)勢，在現有的灑水降塵業(yè)務(wù)基礎上，強化協(xié)調溝通，力爭降塵車(chē)輛增加1-2臺；并積極與開(kāi)發(fā)區內廠(chǎng)房、倉儲基地、新建道路等廠(chǎng)家進(jìn)行保潔業(yè)務(wù)洽談，力爭創(chuàng )收20萬(wàn)元。進(jìn)一步增加保潔人工參與度，鼓勵職工積極參與綠化聯(lián)動(dòng)，確保人工創(chuàng )收不低于40萬(wàn)元。進(jìn)一步精選垃圾清運客戶(hù)質(zhì)量，合理規劃清運路線(xiàn)，科學(xué)計算清運成本，將拓展重心放在大客戶(hù)承接，力爭創(chuàng )收再增加10%。三是堅定不移抓降本增效。完善車(chē)輛維保流程，依托“智慧環(huán)衛系統”嘗試建立“車(chē)輛維保系統”，做到智能化管控。合理調配人員，嘗試進(jìn)行“輪崗輪周制”的現場(chǎng)管理模式，將輔道保潔人員輪崗至重點(diǎn)路段或重點(diǎn)地區，確保做到人員不增，效果不減。
三、深化“三精”管理，提升運行效能。
圍繞精細化管理，以一年為期對照過(guò)往問(wèn)題教訓、找短補差座談及組織生活會(huì )意見(jiàn)進(jìn)行深層剖析，班子成員人人列清單，整改措施人人想辦法，以更高標準提升環(huán)衛形象。
一是環(huán)境大安全。堅持安全是一切發(fā)展底線(xiàn)的原則，時(shí)刻保持”風(fēng)險無(wú)處不在“的清醒和”時(shí)時(shí)放心不下“的自覺(jué)，強化”100-1=0“的底線(xiàn)思維，創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作機制：經(jīng)理負總責，分管主要抓，班組長(cháng)具體抓，管理人員配合抓。堅持按周召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，認真總結上周，安排布置本周，共同解決難點(diǎn)。堅持按月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，誰(shuí)檢查誰(shuí)負責誰(shuí)總結，真正落實(shí)安全責任。堅持“一季度一主題”開(kāi)展安全生產(chǎn)演練，一季度掃雪除冰，二季度防汛防暑，三季度道路交通，四季度消防逃生，切實(shí)做到用案例講安全，用身邊事教育身邊人，牢固樹(shù)牢安全思想意識。二是能力大提升。帶著(zhù)想法進(jìn)班組，加強管理人員與一線(xiàn)職工的交流互動(dòng)，特別是在道路保潔方面加強對班組長(cháng)的知識宣講。帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)班組，針對12345投訴較多的地段，與班組長(cháng)商討保潔方式，減少投訴件。帶著(zhù)技能進(jìn)班組，開(kāi)設“維修小講堂”，由維修班帶隊進(jìn)入班組進(jìn)行實(shí)操演示，大范圍普及維修知識，力爭每個(gè)班組實(shí)現小發(fā)明，小創(chuàng )造。三是業(yè)務(wù)大對接。加強向上對接，積極爭取資金、業(yè)務(wù)等各類(lèi)增收資源。對接華源公司和開(kāi)發(fā)區環(huán)保局做好2022年德源國控點(diǎn)灑水降塵費用結算，并做好2023年度相關(guān)費用的預決算，同時(shí)進(jìn)一步提高環(huán)衛分公司業(yè)務(wù)水平，做到及時(shí)決算，及時(shí)報送，及時(shí)回款。對接開(kāi)發(fā)區城市管理處，做好1.5萬(wàn)平方米昌圩湖體育公園保潔進(jìn)場(chǎng)相關(guān)工作，并爭取將黃海大道相關(guān)路段的道路保潔業(yè)務(wù)收回，一并納入即將籌備的新大合同，提升合同金額。對接源運公司，在核減費用的情況下，商討建立生活垃圾收費統一標準，適當提高清運費用，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，實(shí)干奮斗正當時(shí)。環(huán)衛分公司將以更強的擔當精神接下年度指標，以更高的責任意識拿出務(wù)實(shí)舉措，以更快的爭先意識順利完成任務(wù)，為奮力推進(jìn)公司2024高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！
（環(huán)衛分公司）