4月12日下午，盛達市政分公司組織召開(kāi)大干二季度工作會(huì )議，經(jīng)理趙陽(yáng)主持工作，全體管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，趙陽(yáng)傳達了臺北（華茂）公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨大干二季度動(dòng)員會(huì )的會(huì )議精神；通報了盛達市政一季度雙清和工程項目完成情況，立足一季度“開(kāi)門(mén)紅”，對如何實(shí)現二季度“雙過(guò)半”目標進(jìn)行了全面部署。

趙陽(yáng)要求，要進(jìn)一步壓實(shí)指標任務(wù)，市政工程提速升級。對2024年在建工程進(jìn)行梳理，要求落實(shí)現場(chǎng)安全文明施工，確保高質(zhì)量完成，建立重要路段責任制、班組承包片區化、應急項目3小時(shí)、項目結束2周制等方式，實(shí)現項目高效快速閉環(huán)；勇破雙清瓶頸，工程審計進(jìn)入快車(chē)道，對2023年之前已完項目再次進(jìn)行回頭看，全盤(pán)清查，查漏補缺，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，對已上報未審計項目及時(shí)跟蹤，對已完工未結算項目及時(shí)報送，加班加點(diǎn)，苦干實(shí)干，把“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)”落到實(shí)處，力爭二季度將2023年之前項目應審盡審；加強黨建引領(lǐng)，與業(yè)務(wù)互促互融，以三新解放思想大討論活動(dòng)為契機，要求廣大黨員職工要認真學(xué)習新理論、新賽道、新動(dòng)力，在實(shí)踐過(guò)程中不斷查擺問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng )新工作舉措，提升理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，以“中科院改造”工程項目為載體，以“三組聯(lián)建”為導向，以“點(diǎn)將臺”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，確保工程項目提質(zhì)增量，順利完成目標。

（盛達市政分公司）