人工 238.46萬(wàn)元，較上年同期306.92萬(wàn)元減少68.46萬(wàn)元；材料5.68萬(wàn)元，較上年同期12.16萬(wàn)元減少6.48萬(wàn)元；油料19.34萬(wàn)元，較上年同期24.14萬(wàn)元減少4.8萬(wàn)元；水電 9.97萬(wàn)元，較上年同期11.6萬(wàn)元減少1.63萬(wàn)元。這就是環(huán)衛分公司貫徹落實(shí)“降本是最直接的利潤”這一理念的成果。

    為了不打折扣的完成目標任務(wù)，一季度以來(lái)，環(huán)衛分公司把降本增效作為解放思想、落實(shí)“三精管理”、沖刺指標、的重要環(huán)節。班子成員帶頭轉變觀(guān)念，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )總結降本增效經(jīng)驗及不足，找準薄弱環(huán)節，進(jìn)行精準施策，同時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，并利用“環(huán)衛小課堂”在班組長(cháng)普及“過(guò)好緊日子，窮日子，苦日子”的思想。班組長(cháng)帶頭做到小改小革，發(fā)動(dòng)班組思考合理化建議，針對安全管理、生產(chǎn)工具使用、休息點(diǎn)維修等方面廣泛發(fā)動(dòng)，新海保潔班，黃海大道班，東方大道班等都能利用建筑廢料對本班組休息點(diǎn)進(jìn)行小修小補，極大減少了材料支出。清掃車(chē)隊帶頭提升管養方式，把工作重點(diǎn)由修理轉移到強制做好維護保養，延長(cháng)總成件使用周期，降低車(chē)輛故障率，減少小修壓力，達到降本目的。

    二季度，環(huán)衛分公司將用好新增機械的使用，提升機械化水平，強化降本增效，并以小比武為抓手對各班組進(jìn)行成本核算，定期曬成績(jì)，守牢降本增效成果。

（環(huán)衛分公司）