翔立工會(huì )打造“五化”競賽助力減虧增效
為認真落實(shí)投資公司關(guān)于開(kāi)展“減虧增效爭貢獻”勞動(dòng)競賽的通知精神，圍繞下半年目標任務(wù)，確保鈣液銷(xiāo)售15萬(wàn)方，承接外部工程185萬(wàn)元，將機械加工、鈣液產(chǎn)業(yè)升級作為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。翔立充分發(fā)揮基層工會(huì )引領(lǐng)作用，以勞動(dòng)競賽為載體，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的積極參與熱情，打造“五化”勞動(dòng)競賽，助力公司減虧增效。
競賽宣傳立體化。采取多種形式的方式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、組織、動(dòng)員全體員工積極投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，通過(guò)召開(kāi)勞動(dòng)競賽誓師動(dòng)員大會(huì )和利用翔立內部辦公微信群宣傳推廣競賽活動(dòng)內容，要求全員參與，注重突出勞動(dòng)競賽的意義，確保在崗員工參與率100%；統一思想注重示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，以抓好模范帶領(lǐng)，發(fā)揮好先鋒崗、突擊隊引領(lǐng)作用。翔立公司有一支由13名黨員組成的中堅隊伍，有臺北“首席員工”3人，“臺北工匠”2人。下半年工作目標的實(shí)現，要充分發(fā)揮好這些先鋒優(yōu)勢的引領(lǐng)，調動(dòng)全體員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，公司上下形成合力，勁往一處使，心往一處想。以競賽活動(dòng)調動(dòng)每一位員工的工作積極性和士氣，使員工樹(shù)立不畏艱難、實(shí)現目標的拼搏精神和競爭意識，繼續發(fā)揚攻堅克難的“鐵軍精神”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，翔立公司工會(huì )要發(fā)揮正確引領(lǐng)，突破創(chuàng )新，團結協(xié)作，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，創(chuàng )建爭先創(chuàng )優(yōu)的良好工作氛圍；營(yíng)造競賽氛圍，選樹(shù)先進(jìn)典型。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與典型選樹(shù)結合起來(lái)，與班組建設、創(chuàng )建“工人先鋒號”結合起來(lái)，及時(shí)培養和選樹(shù)先進(jìn)典型，利用投資公司網(wǎng)站、工作群等宣傳載體，廣泛宣傳勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)事跡，營(yíng)造良好氛圍。
競賽目標數字化。勞動(dòng)競賽將圍繞目標任務(wù)，要確保完成下半年鈣液銷(xiāo)售15萬(wàn)方。越冬成品鈣液收儲6萬(wàn)方。復曬灘時(shí)刻儲備高質(zhì)量成品鈣液量2萬(wàn)方，為保證成品鈣液市場(chǎng)銷(xiāo)售不斷檔。還要保障鈣液輸送管道的暢通性，電動(dòng)機、離心泵等輸鹵設備的可用性，維修及時(shí)率達100%。原鹽駁運皮帶機等機械設備維護保養率達100%，力爭各類(lèi)機械加工力爭創(chuàng )收10萬(wàn)元。承接外部工程創(chuàng )收185萬(wàn)元。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，各類(lèi)安全管理規章制度上墻，生產(chǎn)安全隱患檢查整改率100%，完善安全臺賬。圍繞應收款專(zhuān)項清欠目標491萬(wàn)元。
競賽方式多元化。翔立分公司根據自身情況出發(fā)，制定勞動(dòng)競賽方式多元化，將勞動(dòng)競賽分解為：分組賽，擂臺賽、奪標賽、積分榜賽，并根據各班組人員分工實(shí)際情況和各班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀的不同，確定各班組月度和年度總目標任務(wù)；再依據分公司經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的分解到各班組作為競賽指標；開(kāi)展拜師結對學(xué)藝，崗位技能賽，大力弘揚工匠精神，營(yíng)造強素提質(zhì)、鼓勵創(chuàng )新的濃厚氛圍?！鞍輲煂W(xué)藝,崗位成才”活動(dòng)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年員工成才的有效形式。以“拜師學(xué)藝，崗位成才”為抓手，發(fā)揮師傅的綜合優(yōu)勢，通過(guò)崗位技能賽引導青年員工在崗位上學(xué)習，幫助青年員工在崗位上成才，提高青年員工整體素質(zhì)，培養和造就一批具有良好職業(yè)道德、嫻熟職業(yè)技能、能創(chuàng )造出一流工作業(yè)績(jì)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，為翔立公司轉型發(fā)展提供技術(shù)人才保障；勞動(dòng)競賽開(kāi)展的同時(shí)在職工間開(kāi)展以廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和合理化建議。以“我為減虧增效獻一策”為主題，按季度開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體職工結合崗位實(shí)際，圍繞日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的具體問(wèn)題，集思廣益，建言獻策，參與民主管理，當好企業(yè)主人翁。圍繞經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、節能環(huán)保、安全生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，引導員工出點(diǎn)子、想辦法、謀實(shí)招。鼓勵廣大員工建言獻策、集思廣益，為翔立公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工質(zhì)量、運營(yíng)成本、安全生產(chǎn)、日常管理把脈問(wèn)診。翔立工會(huì )將做好合理化建議的收集、統計和遴選，評選表彰金點(diǎn)子，按季度進(jìn)行評選出一等獎、二等獎、三等獎，分別給予表彰獎勵。加強合理化建議應用，為公司減虧增效，轉型發(fā)展提供“智慧元素”和動(dòng)力源泉。
競賽考核精準化。翔立分公司根據勞動(dòng)競賽各組得分情況進(jìn)行一月一總結；一季一評比，并將評比情況及時(shí)在翔立辦公群公布。依據分公司經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的分解到班組，以確定每階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度；根據實(shí)際競賽完成指標量由考評員負責統計并上報任務(wù)完成情況，分公司考評組通過(guò)業(yè)績(jì)核算由高向低進(jìn)行對比選拔，確定分公司勞動(dòng)競賽個(gè)人排名和班組名次。翔立工會(huì )要全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，及時(shí)公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況并通報表彰。年底根據實(shí)際情況確定各班組月度和年度總目標任務(wù)完成情況，評比出爭奪減虧增效功勛班組和先進(jìn)個(gè)人，并按名次排名推薦上報投資公司工會(huì )評優(yōu)評先。
競賽活動(dòng)全員化。為了加強對本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，翔立分公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，開(kāi)展本次競賽的領(lǐng)導、組織、協(xié)調、考評、和決策競賽的各項工作。全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，競賽活動(dòng)的參賽范圍：翔立分公司機械班組、供鹵組、復曬灘班組、泵站班組共四個(gè)班組，外加分公司應收款專(zhuān)項清欠小組及后勤保障組（由管理人員組成）。
通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)員工以創(chuàng )先爭優(yōu)，激情奉獻，大力提升勞動(dòng)產(chǎn)值，形成上下聯(lián)動(dòng)的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，展現愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)企奉獻風(fēng)范，以良好的精神面貌推動(dòng)翔立分公司轉型發(fā)展新局面。
（翔立分會(huì )）