為切實(shí)提高監督的精準性、有效性，公司紀委結合臨達公司實(shí)際，嵌入經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“薄弱點(diǎn)”、“風(fēng)險點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”多點(diǎn)發(fā)力，開(kāi)展“嵌入式”監督，不斷提高監督質(zhì)效，促進(jìn)企業(yè)“保廉增效”。

制定監督方案，強化組織保障。針對臨達公司以資產(chǎn)租賃為主的經(jīng)營(yíng)模式，公司紀委深入臨達公司走訪(fǎng)調研，針對“薄弱點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)如何監督”召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行討論，聽(tīng)取主要負責人匯報，認真細致查閱資料。及時(shí)成立“嵌入式”監督工作領(lǐng)導小組，制定工作方案。

督促責任落實(shí)，筑牢思想防線(xiàn)。針對內部政治巡查中指出的管理上重視不夠、租賃后續工作跟不上等問(wèn)題，公司紀委高度重視，積極與臨達公司溝通交流，查找問(wèn)題根源，制定整改措施；通過(guò)“回頭看”，確保整改到位，有效杜絕問(wèn)題整改上的形式主義和官僚主義。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展針對性廉潔教育，運用廉潔微課堂，進(jìn)一步強化廣大干群紀律規矩意識。

健全內控機制，促進(jìn)穩健經(jīng)營(yíng)。通過(guò)走訪(fǎng)調研、查閱合同等方式，發(fā)現臨達公司制度不完善，且執行不到位等12個(gè)風(fēng)險點(diǎn)。對此，公司紀委提出整改建議10條，及時(shí)提醒約談6人次，督促完善《資產(chǎn)租賃定價(jià)議價(jià)管理辦法》等四項制度；同時(shí)，運用《問(wèn)題跟蹤單》，靶向跟蹤、對標治本，有效規避風(fēng)險，形成規范化管理。

自“嵌入式”監督開(kāi)展以來(lái)，公司紀委充分發(fā)揮“查漏、促管、保廉、增效”的作用，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅實(shí)基礎。截止目前，臨達公司資產(chǎn)出租率近100%，較去年提升58%，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入374.5萬(wàn)元，已超額完成全年任務(wù)指標。

（孫小玲）