為切實(shí)提高監督的精準性、有效性,公司紀委結合臨達公司實(shí)際,嵌入經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“薄弱點(diǎn)”、“風(fēng)險點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”多點(diǎn)發(fā)力,開(kāi)展“嵌入式”監督,不斷提高監督質(zhì)效,促進(jìn)企業(yè)“保廉增效”。
制定監督方案,強化組織保障。針對臨達公司以資產(chǎn)租賃為主的經(jīng)營(yíng)模式,公司紀委深入臨達公司走訪(fǎng)調研,針對“薄弱點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)如何監督”召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行討論,聽(tīng)取主要負責人匯報,認真細致查閱資料。及時(shí)成立“嵌入式”監督工作領(lǐng)導小組,制定工作方案。
督促責任落實(shí),筑牢思想防線(xiàn)。針對內部政治巡查中指出的管理上重視不夠、租賃后續工作跟不上等問(wèn)題,公司紀委高度重視,積極與臨達公司溝通交流,查找問(wèn)題根源,制定整改措施;通過(guò)“回頭看”,確保整改到位,有效杜絕問(wèn)題整改上的形式主義和官僚主義。同時(shí),常態(tài)化開(kāi)展針對性廉潔教育,運用廉潔微課堂,進(jìn)一步強化廣大干群紀律規矩意識。
健全內控機制,促進(jìn)穩健經(jīng)營(yíng)。通過(guò)走訪(fǎng)調研、查閱合同等方式,發(fā)現臨達公司制度不完善,且執行不到位等12個(gè)風(fēng)險點(diǎn)。對此,公司紀委提出整改建議10條,及時(shí)提醒約談6人次,督促完善《資產(chǎn)租賃定價(jià)議價(jià)管理辦法》等四項制度;同時(shí),運用《問(wèn)題跟蹤單》,靶向跟蹤、對標治本,有效規避風(fēng)險,形成規范化管理。
自“嵌入式”監督開(kāi)展以來(lái),公司紀委充分發(fā)揮“查漏、促管、保廉、增效”的作用,為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅實(shí)基礎。截止目前,臨達公司資產(chǎn)出租率近100%,較去年提升58%,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入374.5萬(wàn)元,已超額完成全年任務(wù)指標。
(孫小玲)