回憶去年的上半年，投資公司打響了“三大戰役”，經(jīng)過(guò)認真的總結，仔細的分析，深入的探討，我們得到一個(gè)啟示，正是這場(chǎng)戰役中7200平方米商鋪出租分戰役，孕育了臨達公司員工馳騁攻堅戰場(chǎng)、搏擊創(chuàng )效市場(chǎng)的精氣神，正是這群在戰役中奮勇?tīng)幭?、拼上搶干的員工，在下半年的各項急、重、難、臟、煩等工作中閃亮登場(chǎng)，脫穎而出，可謂召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝，為圓滿(mǎn)完成上級要求的雙超五年終目標立下了汗馬功勞。
仍然是回憶去年12月2日，我有幸參加了投資公司紀委組織的“學(xué)恩來(lái)精神，守初心使命”主題活動(dòng)，感觸頗深，感慨良多。作為一名共產(chǎn)黨員，更要認真學(xué)習周總理始終堅持立黨為公、執政為民、廉潔自律、無(wú)私奉獻的精神。
回憶之后，是奮斗。要始終以臺北的大發(fā)展、大轉型為出發(fā)點(diǎn)，盡心盡力，忘我工作，一心一意，全心全意，為實(shí)現“保成果，促轉型”奉獻自己的力量。
一、做好三項工作
時(shí)不我待，發(fā)展的節奏不能停，轉型的步伐不能歇，要繼續打造無(wú)私奉獻、攻堅克難的良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍。2021年，臨達公司的“當頭炮”就是“新娘工程”，我們將再次將“掛圖作戰”這一法寶拿出來(lái)，倒排工期，倒逼工作任務(wù)。下一步，將在金三角二號樓設立前哨站，把辦公室前移到作戰一線(xiàn)，以前哨站為現場(chǎng)辦公點(diǎn)，兩個(gè)“尖刀”小組輪流值守，記錄作戰日志，確保每天有總結，每周有戰果。更要把年輕的管理人員、黨員同志派駐清退一線(xiàn)，把這次新娘工程當成錘煉黨性、轉變作風(fēng)的大熔爐，作為今年黨員冬訓的第一站，成為今年團隊建設的實(shí)戰演習場(chǎng)，成為他們作風(fēng)建設的礪刀石。
貿易1000萬(wàn)元是今年投資公司轉型的“三駕馬車(chē)”之一，需要我們提高站位，利用以紀委嵌入式監督帶來(lái)的優(yōu)良、健康發(fā)展環(huán)境，把貿易工作當作一項極其重要的政治任務(wù)來(lái)抓。要確立詳細的方案，積極與供銷(xiāo)公司對接、溝通、取經(jīng)，盡早實(shí)現貿易新突破。要制定好開(kāi)展貿易工作的職責內容，讓員工明明白白、心中有數。要做好市場(chǎng)調研和分析研判，尋找出風(fēng)險小、資金回籠快的項目或辦法。要制定以季度、以月為單位的貿易計劃，有布置、有措施的開(kāi)展工作。
330畝地塊中，剩余的230的土地出租要提上日程，主動(dòng)對接、洽談，盡快盡早將330畝地塊全面盤(pán)活，同時(shí)要以高于外部要求的標準，扎實(shí)做好環(huán)保、安全相關(guān)工作，力爭新增收入至少20萬(wàn)元。
二、開(kāi)好三個(gè)會(huì )議
要開(kāi)好黨風(fēng)廉政學(xué)習會(huì )，通過(guò)學(xué)習，提高認識，增強動(dòng)力。汲取教訓，始終把政治紀律和政治規矩擺在前面，守好、管好、種好自己的責任田。
要開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。2021年，任務(wù)艱巨，要和掛鉤幫扶部門(mén)開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，擯棄畏難情緒，梳理工作思路和工作方法，進(jìn)一步統一思想，堅定信心，為奮力奪取“首季開(kāi)門(mén)紅”理清思路。
要開(kāi)好土地租賃商戶(hù)座談會(huì )。面對環(huán)保工作帶來(lái)的壓力，要組織開(kāi)展一次土地租賃商戶(hù)的座談會(huì )，傳遞環(huán)保壓力，不斷加強土地管理工作，使每一個(gè)“五小項目”有規劃、有布置、有落實(shí)，要以高于外部要求的標準嚴格要求自己，應對外部挑戰。
大江歌罷掉頭東，邃密群科濟世窮。面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄。我們要學(xué)習周恩來(lái)總理明志向的豪邁、報國家的志氣，毋改英雄意氣，革命者就要在困難面前逞英雄，煉就火眼金睛，練就寬厚肩膀，開(kāi)局即決戰，起步就沖刺，腳下跟著(zhù)投資公司黨委的步伐，眼中盯著(zhù)大樹(shù)頂端的仙桃，讓我們以千里長(cháng)驅無(wú)反顧的決心，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量轉型發(fā)展的新局面，向我們黨百年華誕獻禮。
(杜紅波)